[인사관리] 복지후생관리

리(人事管理, personnel management) : 지식기반사회의 조직체에서 지식인적자원을 관리하는 데 관련된 모은 기능과 활동을 의미하는 지식근로자, 지식관리자 등의 인적자원 확보와 활용 그리고 지식인적자원의 보상과 개발을 포함한 지식경영의 한 과정을 말한다.1절 인사관리윤리의 본질1. 윤리적 인사관리의 정의윤리적 인사관리의 핵심요소1.채용과 배치 및 승진관리2.직무평가와 인사고과3.교육훈련관리4.취업관리5.임금(보상)관리6.복지후생관

관리하는 데 관련된 모든 기능과 활동을 의미하는 지식근로자, 지식관리자 등의 인적자원 확보와 활용 그리고 지식인적자원의 보상과 개발을 포함한 지식경영의 한 과정을 말한다. 따라서 신인사관리 자체가 신 인적자원관리(new human resources management)로 통용되고 있다.지식경영사회의 인사관리는 (1) 채용과 배치 ․ 승진관리, (2) 직무평가와 인사고과, (3) 교육훈련관리, (4) 취업관리, (5) 임금(보상)관리, (6) 복지후생관리, (7) 징계와 해고관리 등이 윤리

인사관리의 주체 최고경영자:인사관리의 기본방침과 방향경정, 의사결정.라인관리자(직장의 관리․ 감독자):인사관리 집행자인사스탭: 조언․ 조력의 역할담당. 인사담당이사2.인사관리의 대상-사람(종업원):(근로제공자,임금노동자,인격자,인격체․ 인간성의 소유자)3.인사관리의 기능 ㅡ(인재)확보기능: 채용,배치 등ㅡ개발관리기능: 교육훈련,능력개발 등ㅡ보상관리기능:임금관리, 복지후생관리 등ㅡ유지관리기능:근로조건개선 및 인간관계개

리후생은 근로자의 생계 및 생활보호를 지원하는 차원에서 시작한 것으로 일에 대한 간접급여라는 특징을 지닌다. 이러한 복지후생관리로 인해 근로자들의 사기가 제고되고 고충이 감소되며, 노사관계가 개선될 수 있다. 또한 회사방침에 대한 의욕을 고취시키고 회사에 대한 소속감을 증대시킬 수 있다.복리후생제도는 산업혁명 시기를 전후하여 가부장적 인사관리 시대에 기업주가 사원과 그 가족을 보호하려는 취지에서 도입되었으며 우리나라에

리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌6. 소감19 - ☞ 요약문저희 조는 판매원을 잘 관리해서 성공한 사례를 ‘유한킴벌리’를 통해서알아보았다. 인적관리의 의의와 인적관리의 중요성 그리고 인력관리를경영시스템에 어떤 식으로 적용 하였는가에 관해 살펴 보았다. ‘유한킴벌리’사의 복지