[마케팅] LG전자의 인도시장진출 마케팅전략 성공사례

시장 여건이 본사국과 상이한 경우 국제 다국적기업은 성장과 발전을 도모하기 위해 외부 환경조건에 적응하기 위해 현지국시장에서의 경영전략을 본사국 시장과 차별화 하는 것을 말한다.1980년대에 들어오면서 표준화 전략의 효과에 의문이 제기되기 시작했으며, 표준화 전략으로 각 국가의 경제나 문화, life style에 관계없이 똑같은 방식으로 전세계를 마케팅의 대상으로 삼는다는데 문제가 있다는 것을 알게 되었고, 실제로 글로벌 브랜드의 성공은

인도는 단일 거대시장이 아닌 지역시장별 공략대상21세기를 주도하는 지식기반 산업의 메카인도경제 동향인도 경제 구조대변혁2대 경제정책분배혁명과 양극화 동시진행소비폭발인도 경제 및 산업 수준자동차 부품 산업인도 현대자동차 진출 사례인도의 전자/가전 산업 인도 섬유 및 의류의 세계 시장 비중한국기업의 성공 공통요

인도 사례를 예를 들어 살펴보자면 LG전자는 특정 소비자층을 겨냥하지 않고 구체적인 모델을 출시하며 공격적인 마케팅을 펼쳤다. LG전자의 마케팅 관계자는 “적정한 가격으로 구매 가능성을 높이는 것은 그 어떤 것보다도 시장 확대에 도움을 준다. 많은 업체들이 도시 지역에 집중하는 동안, 우리는 발 빠르게 농촌 지역으로까지 진출하여 각 지역 특색과 구매능력에 맞춘 제품을 제공하는 전략을 펼쳤다.”라고 말한다. 이러한 인도 진출 사례의 예

LG의 사례가 주는 시사점은 크다. 먼저 인도의 경제상황과 인도시장 진출시 고려해야 할 사항을 알아본 후 LG가 어떠한 전략 으로 인도시장을 공략해서 성공할 수 있었는지를 마케팅 전략을 중심으로 알아보자. 1.1 LG 개괄1.2. 2004년 경영계획LG 2004년 투자 9조 4천억원, 매출 95조원 계획- 시설투자고성장고부가제품 시장 선점 위해 2003년 5조 1천억원 대비 33% 증가한 6조 8천억원 투자 PDP 및 TFT-LCD, 차세대 단말기, 정보전자소재 등 향후 지속적인 고성장

성공할 수 있을 것이다. 그러한 의미에서 LG의 사례가 주는 시사점은 크다. 본 보고서에서는 인도의 경제상황과 인도시장 진출 시 고려해야 할 사항을 알아본 후 LG 가 어떠한 전략으로 인도시장을 공략해서 성공할 수 있었는지를 마케팅 전략을 중심으로 알아보고자 한다. 아울러 문제점도 명확하게 인식하고 앞으로의 전략적 방향을 제시하고자 한다. Ⅰ.2. 연구 내용 이 연구는 다음과 같은 다섯 가지 내용을 중심으로 진행하였다. 첫째, LG 전자의 인도