갈등 권력 및 조직정치 -삼성, 현대백화점, 대한항공, 장보고

대한 발휘하는 데 한계를 느껴 동기부여에 어려움을 겪는 경우도 있다.(3) 군사 독재 정권 출신의 오늘날 많은 기업 CEO들 우리나라의 경제는 군사 독재 정권 시절 박정희 대통령의 비호 아래 빠른 속도로 성장해왔는데, 오늘날 대부분의 대기업 CEO들이 이 때 출신이다. 삼성, 동양, 한화, 현대 등의 기업들이 모두 50년대 창사된 것을 보면 알 수 있다. 당시에는 효율적이고 빠른 성장을 위해 우두머리 중심의 상명하달 식 커뮤니케이션이 중요시되었다.

삼성SDI 삼명RT(4) 셀콤(5) 삼성SDI 하이비트5) 집회 방해 및 신종탄압사례(1) 10년 째 투쟁하는 송수근을 막아라!(2) 럭비선수들의 집회 신고방해(3) ‘삼성코레노 노조’ 카페 폐쇄 요구 기자회견(4) 울산 하이비트 농성장 식칼 테러4 삼성이 초일류 기업으로 도약하기 위해 - 521. 노조의 기능 521) 본원적 기능(1) 경제적 기능(2) 정치적 기능(3) 공제 기능2) 현대적 기능(1)

조직변화의 모형>• 조직변화를 위해 변화될 수 있는 요소(조직구조, 기술, 조직과정, 인간)와 관련된 접근법- 구조적 접근 : 권한배분, 보상배분, 명령연쇄의 변경, 공식화 정도, 부서의 추가 및 축소(구조적 변화)- 기술적 접근 : 장비의 변형, 조직구성원 상호의존성의 변경, 사회기술상의 변화 등 기술을 사용함으로써 조직을 변화시키려는 것- 과정적 접근 : 의사소통패턴, 의사결정과정 등(조직과정에 대한 변화)- 인간적 접근 : 조직구성원의 행동

권력 간격 - 권력간격이 작다. 스탭 부서와 같은 상위조직은 현장조직을 지원하기 위해 존재할 뿐 모든 결정 권은 각 사업 본부장에게 이관되어 있다. 물론 임원진과 각 사업본부 본부장들이 1주일에 한두 차례 모임을 갖고 상호 협의를 통해 현안문제를 해결해 나가지만, 현장에서 생긴일은 현장 관계자가 가장 잘 알 수 있다는 판단에 본부장들 의견을 수렴한다. 또한 각 브랜드에서도 부서장에게 최대한 권한을 이양하여 실무과장이 결정권을 가져 신

및 강한 리더십을 지닌 리더만이 혼돈과 어둠의 인간 본성을 깨우치고 오래 지속가능한 조직과 나라를 세울 수 있다고 말한다. 지도자는 도덕과 인정에 이끌리는 실수를 범해서는 안 되며 냉철한 사고로 오히려 추종자에게 두려움의 대상이 되어야 한다고 주장한다. 그러나 현대사회에서 마키아벨리가 주장한 강력한 리더십이 과연 얼마나 유효한지는 알아볼 필요가 있다.리더십은 이처럼 일찍이 정치학이나 사회학의 문제로 취급되어 왔다. 과거에는