직무분석과 교육필요점 분석

기업교육 커리큘럼개발, 기업교육 인적자원개발(HRD), 기업교육 개인역량개발, 기업교육 예절교육프로그램개발 분석Ⅰ. 기업교육 커리큘럼개발1. 제 1단계 : (경영상의) 요구 분석2. 제 2단계 : 교육훈련 목적 분석(Training goal analysis)3. 제 3단계 : 설계4. 제 4단계 : 커리큘럼 개발과 코스 개발간의 연계성1) 필요점 분석2) 분석3) 설계4) 평가Ⅱ. 기업교육 인적자원개발(HRD)1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD2. 방향 2 : 업무활동과 유기

분석Ⅰ. 기업 기술개발1. 문외한의 화학실험2. 탈묵제로 시작한 새한화학공업사3. 폴리에틸렌 왁스 세계 4번째 개발성공4. 폴리프로필렌 왁스 세계 2번째 개발Ⅱ. 기업 교육커리큘럼개발1. 제 1단계 : (경영상의) 요구 분석2. 제 2단계 : 교육훈련 목적 분석(Training goal analysis)3. 제 3단계 : 설계4. 제 4단계 : 커리큘럼 개발과 코스 개발간의 연계성1) 필요점 분석2) 분석3) 설계4) 평가Ⅲ. 기업 신제품개발Ⅳ. 기업 연구개발Ⅴ. 기업 직업능력개발Ⅵ.

HRMHuman Resource ManagementContentsWhat is HRM?인적자원관리란?1Case Study사례 연구2What is HRM?인적자원관리란?1HRM 개념1)인적자원관리 (HRM)2)인적자원개발 (HRD)3)- 직무관리- 채용관리- 보상관리- 교육과 훈련- 경력개발직무설계What is HRM?HRM 개념HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정직무분석우수인력의 모집 및 선발교육훈련 및 개발

분석이 어느 정도 이루어지고 있는가, ④경력계획, 경력교육, 그리고 경력 상담은 활성화되어 있는가, ⑤경력정보 및 인사정보시스템은 효율적으로 운영되고 있는가로 구분하여 실시한다.3) 참여성(participativeness)제도의 운영에 조직구성원의 참여가 허용되는 정도와 관계된 평가요소이다. 이에 대한 평가는 조직구성원들의 의견이 경력계획, 배치, 직무순환 및 교육훈련에 얼마나 반영되는가, 그리고 종업원들의 경력상담에 대한 참여도는 어떠한가로

분석, 능력평가표를 작성하고 필요한 능력의 중요도, 우선도를 구분한 뒤에 개개인의 업무수행 능력에 맞게 지도하는 것을 말한다. 과제 분석 과제 분석은 직무분석의 최종 결과인 과제를 성공적으로 수행하는데 필요한 지식(knowledge), 기술(skill), 및 태도(attitude)가 무엇인지를 규명하고 이들간의 논리적 관계를 결정하는 과정이라고 볼 수 있다. 개인 평가 개인 평가란 교육생 개개인의 지식, 기능 수준을 확인해 보는 것을 말한다. 현장의 업무가 점