[의상]97년도 브랜드의 성향 분석

브랜드로 0 ~ 3세용 제품은 베이비 디올, 4 ~ 12세용 제품은 성인과 같은 크리스찬 디올로 부르는데, 가격대에 따라 3개 라인으로 구별했다. 평균 옷값은 한 벌에 100만~200만 원선으로 성인 컬렉션의 디자인과 소재를 그대로 사용해서 성인복과 다름없는 컨셉으로 보여지게 된다고 한다. 베이비 디올 한 관계자는 왕실 의상으로 출발해 레이스와 주름이 많고 화려한 것이 특징이라며 돌이나 생일 등 특별한 날을 기념하거나 선물로 구입하는 경우가 많다

시장을 빼앗아 가는 것이고 기회는 그들의 마케팅 활동이 고객들로 하여금 천연화장품을 사용하도록 자극하는 것일 것이다. 바디샵은 경쟁자들이 제공하는 기회를 소비자와 종업원에 대한 충성, 독특한 신제품 접근법 등을 통해 이용함으로써 최고의 자리를 더욱 굳건히 지킬 수 있어야겠다. ♥ 참고- 바디샵 홈페이지 (www.thebodyshop.co.kr)- 매일경제 (www.mk.co.kr)-「영적인 비즈니스」 아니타 로딕 저-「데이비드 아커의 브랜드 경영」데이비드 아커 저

브랜드와 비교하면 배 가까이 많은 액수다. 이 회사는 내년에는 이보다 20% 이상 늘어난 매출을 기대하고 있다. 시장점유율도 70% 가까이 올려잡았다. 음료업계에선 헬로팬돌이가 어린이 음료시장을 움직이는 큰손으로 자리매김한 것으로 분석하고 있다.오주섭 마케팅 이사는 “외국 식품업체의 리콜 사례를 조사한 결과 헬로팬돌이 재출시에 대해 강한 자신감을 가졌다”며 “헬로팬돌이는 외국의 경우처럼 리콜제품도 성공할 수 있다는 좋은 선례를

분석과 포지셔닝 전략http://www.mkclub.com/Caseview/caseview1-1.htm- 베스킨라빈스의 마케팅 전략http://www.mktclub.com/fmain.htm- 마케팅 클럽http://www.riak.or.kr/index02.htm- 한국 음반 산업 협회http://www.moonrise.co.kr- 문라이즈 홈페이지목 차I. Introduction II. Executive Summary III. Situation Analysis (1) Market Summary(2) 주요 환경 분석IV. STP Strategy (1) Segmentation(2) Targeting(3) PositioningV. Marketing Objectives VI. Marketing Mix With 4P(1) 브랜드명(2) 로고(3) 디자인(4) 제품 기능(5) 제품 포장

브랜드로서 차별화전략을 구사했다는 점이 긍정적으로 평가받을 만하다. 86년 아시안 게임과 88년 서울올림픽을 거치면서 이랜드를 모델로 업체들이 우후죽순처럼 생겨나서 국내시장이 과열되는 상황이었다. 국내시장 상황은 多 브랜드 전략으로 다양한 특성의 브랜드로 대처를 했지만 다소 한계가 보였고 이에 상대적으로 시장상황이 좋았던 중국시장에 서서히 발을 들여놓은 의사결정은 매우 효과적이었다.E-LAND는 중국 소비자들의 소비성향을