[인사관리] 고령화 시대의 인적자원관리

인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 능력위주능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투

관리자 교육 이 프로그램은 새로운 관리자 역할을 위해 기본적으로 필요한 인사 제도, Leadership, Coaching 기술 등을 개발하기 위해 실시하는 교육으로서 신임 관리자 교육은 4일간의 교육과 총 9개월 동안 순차적으로 진행하는 e-learning과정으로 구성되어 있습니다. 인적자원관리의 개념(1)인적자원관리는 경영의 여러 자원 중에서 사람에 초점을 둔 가장 중요한 관리분야입니다. 기업경영은 사람에서 시작해서 사람을 통하여 수행되며 사람에게 그 경영

관리에 대한 도전- 컴퓨터와 웹기반 기술의 결합- 임시직, 파트타임직과 같은 대체노동력의 증가- 분권화된 인적자원관리에서 실적기준, 비차별적인 선발의 요구요구되는 정부정책- 시대의 흐름에 맞는 유연성 있는 정책- 임금향상, 회사생활의 이익 제공- 공무원의 지위와 특권 향상* Conclusion- 현재 공공영역의 채용과정과 관련된 많은 도전들이 존재하고 있으며, - 자원과 지속적인 관심의 부족은 공공서비스 경쟁력을 약화시켜 삶의 질도 하락

인간존중의 경영철학을 실현해 왔던 것이다. 이러한 유한킴벌리의 노력이 직원들의 손이 아닌 마음과 머리를 움직이게 하였고, 강한 애사심과 놀라운 기업성과로 이어졌다. 참고문헌, 정혜원, 거름, 2004, 성선영, 한스미디어, 2007, 문국현, 한스미디어, 2005, 최정우, Emars, 2004

자원관리 Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법 Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략 Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제 1. 조직관리 시스템의 효율성 제고2. 지식근로자의 중요성인식3. 기업관료주의◈결론서론-머릿말-새천년을 맞이하여 무한경쟁 속에서 더욱 발전해 나가기 위한 조직들의 혁신 노력이 여러부분에 걸쳐 다양하게 전개되고 있다. 저성장시대 생존