[경영학] 믿음경영의 조건과 적용 사례

경영성과에 크게 기여하고 있다는 사실이다. (5) 기업문화의 필요성급변하는 경영환경에 대응해 나가기 위해 최근 국내외 기업에서는 기업문화 재정립 활동을 전개하고 있는데 이는 경영내외의 환경이 변화됨에 따라 대부분의 기업에서 기존의 가치관(기업문화)이 진부화되고 있어 새로운 상황에 맞는 기업문화의 재정립이 요청되기 때문이다.(6) 기업문화 적용사례1) 월마트의 기업문화 사례(장점)월마트(Wal-Mart)는 1962년 아칸소에 1호 점을 개점한

경영에 있어서도 적용될 수 있는 사례이다. 만일 신임 CEO가 위기의 원인이 기존 CEO의 조직 운영 방식 탓이라고 비난하며 기존 경영진들을 모조리 물갈이해 버린다며, 이런 경험을 하게 된 임직원들은 하나같이 몸을 사리고 작은 문제도 그 책임을 회피하거나 남에게 전가하려 들것이다. 혁신 기업들이 실패를 포용하는 조직 분위기(Blame-free Culture)를 만들기 위해 노력하는 이유도 여기에 있다. 이는 습관성 책임 회피 증세를 막아줄 뿐만 아니라 창의적인

경영 환경은 다시 급격히 변화하고 있고, 그 속에서 기업들은 리엔지니어링, 전사적 품질 경영, 권한 위양 등 기업의 효율을 증가시키기 위한 여러 경영 기업들을 개발․적용하려 하고 있다. 이러한 여러 경영 기법들이 기업들 사이에서 하나의 유행처럼 번지고, 성공 사례가 여러 경로로 선전되고 있으나, 일반 기업들에게 그 효과는 미미한 실정이다. 리엔지니어링은 매우 좋은 시도이지만 조직내 적용이 매우 제한적이고, 기존 조직에서 권한 위양은

조건이 필요하다. 바로 회사와 직원간의 신뢰가 바탕이 되어야 한다. 그리고 유한킴벌리는 상호간의 신뢰를 위해 먼저 솔선수범해야 할 쪽이 회사와 경영진이라는 점을 자신의 성공사례를 통해 증명하고 있다. 신뢰경영은 윤리경영이라는 덕목과 같은 선상에 있다. 신뢰의 바탕에는 윤리적이고 투명한 기업경영이 기본적으로 깔려 있어야 하기 때문이다. 동시에 권한이양도 이루어져야 한다. 회사는 직원들에게 책임과 권한을 부여해 직원들이 회사의

경영운영상 경영기술상 이유에서 하는 후업과는 다른 개념이다. 하지만 알리안츠 생명의 사례와 같은 경우에는 노동조합및노동관계조정법 제2조 제6호에 따라 노동조합의 ①“주장에 대항하는 행위”로서 ②“업무의 정상적인 운영을 저해하는 행위”여야 한다는 법률과는 달리 비조합원으로 조업을 계속했기 때문에 “업무의 정상적인 운영을 저해하는 행위”가 될 수 없다.즉, 알리안츠생명 사측의 직장폐쇄는 적법한 것이 아니라 오히려 파업중