[인사관리] 직무설계

직무평가2020년 직무관리와 인사관리 패러다임 변화직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인사

직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토 (인사관리)1. 직무중심의 인사관리 개요인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다. 한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비

직 무 분 석2020년 직무관리와 인사관리 패러다임 변화직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인

포스코 사례 분석 목차I.직무분석-의의-중요성-포스코의 HRII.역량-정의-역량모델-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)III.포스코의 직무 역량 체계 도입-도입배경-직무역량체계의 4가지 특징-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템-타회사 성과주의와의 비교-보완점IV.결론I.직무분석직무분석의 의의 조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다. 직무수행자가 성공적으로 직무를

(인사계획과 직무관리)-目次-1. 직무분석1) 직무분석의 개념2) 직무분석의 목적3) 직무기술서와 직무명세서의 작성2. 직무평가1) 직무평가의 개념2) 직무평가의 목적과 방법3. 직무설계1) 직무설계의 의의2) 직무설계의 목적3) 가족을 희생자로 보는 관점4) 가족을 전문가의 파트너, 협력자로 보는 관점인사계획이란 기관의 목적달성을 위하여 어떤 능력을 갖춘 인력이 얼마나 필요한자 또 언제 충원할 것인지 등 인사