[인사관리] 개발과 경력관리

개발관리 전반(교육훈련, 경력개발, 승진관리)에 관한 연구Ⅰ 들어가며경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.개발관리는 협의로는 신분관

현대 기업에서의 개발관리 전반의 변화와 운용방안 (인사관리)1. 개발관리 패러다임 변화조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 한다. 개발에 대한 변화된

개발관리1. 훈련과 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 훈련과 개발의 발전 과정3) 훈련과 개발의 문제점4) 훈련과 개발의 원리5) 훈련과 개발의 필요성 분석6) 프로그램 설계7) 훈련과 개발의 방법 및 내용8) 훈련과 개발의 평가2. 경력개발관리1) 경력 개발의 개념2) CDP도입의 필요성 및 효과3) 경력 개발의 모형4) 경력 개발의 실천 기법5) 개인의 경력관리 원칙6) 이중경력 경로3. 사례◆개발관리의 영역은 광의적으로 인사관리 분야의 전체 과정,

개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원 활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용선발배치부터 조직설계개발, 교육훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다. 2. 인간자원개발의 구성요소인간자원개발(HRD)의 구성요소로는 개인개발경력개발수행관리조직개발 등으로 이루고 있다.(1) 개인개발개인개발은 새로운 지식기능행동을 개발하여 현재 수행하고 있는

개발관리의 중요성이 증대하고 있다.6. 지식경영의 대두현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하는 개발관리에 많은 영향을 미치고 있다.Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토1. 경력개발(career development)개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록