[인사관리] 롯데제과 인력 확보 기업사례

인력 계획1)모델 점포 인력 구성(1) 모델점포의 고용계획-매니저(1명): 전체적인 홀 관리와 파트타임직원의 교육(조리,청소 등)을 맡는다-파트타임직원(4명): 주메뉴와 음료의 조리를 담당하며, 청소 등의 업무를 맡는다. 셀프서비스 형태이므로 서빙은 하지 않는 것을 원칙으로 한다.(2) 급여-매니저(정직원): 월 130~150 (인사고과를 통한 급여인상)-파트타이머: 시간당 4200~4500 (경력 따른 급여인상)2)인사 관리(1) 확보관리-채용직원확보계획정직원-

롯데제과는 창립 이래 36년 동안 단 한 번도 적자를 내지 않고, 단 한번도 신장하지 않은 해가 없을 정도로 자타가 공인하는 우량기업으로서 현재 주식시장에서도 재무구조적인 안정성(부채비율 45%)과 현금흐름의 우수성을 인정받아 주가를 50만원대로 유지하고 있다. 2002년도 매출은 업계 최초로 1조원을 돌파한데 이어 2003년도에도 매출이 전년대비 6%가량 신장했다.원가 구조를 개선하여 안정된 경영환경을 조성하고, 주력 브랜드 집중 관리를 통해 시

인력을 절감시켰으며 이 중 33%는 20%이상의 자사물류 인력을 절감시킨 것으로 조사되어 기업의 경쟁력 제고에도 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 알 수 있다.- 개편 방향 3PL 사업 역량 강화 내용 보충 : 현재 한진택배는 POSCO, 한국전력, 진로 ,LG 홈쇼핑, 한국유리, 신도리코 등에 3PL 서비스를 제공하고 있다. 특히 한국 유리의 경우 성공적 사례로 평가받고 이으며 한진택배는 3PL 서비스를 좀 더 효과적으로 제공하기 위해서 창고관리시스템(WMS)에 투자를

기업 경영관리, 기업 경영환경, 기업 경영성과평가, 기업 경영효율화, 기업 경영사례, 기업 경영전략 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업 경영관리1. 최고경영자 팀의 구축1) 모든 창업자들은 회사의 다른 주요 인사들과 함께, 그들의 사업의 주요 활동에 대해 심사숙고해야 할 것이다2) 토론에 참가하는 각자는, 창업자를 필두로 이어서 다음과 같이 질문하기 시작한다3) 다음과 같이 질문해야 한다4) 각 분야마다 목적과 목표를 세울 필요가 있다2. 나는 어디에 공

인적자원관리(HRM)우수인재 확보를 위한 채용방식의 개선(서울 프라자호텔 채용방식의 개선)◈ 목차 ◈ Ⅰ.인재 확보의 중요성 1. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심 인재2. 우리나라 채용 전략의 과거와 현재방식의 비교Ⅱ. 서울 프라자호텔 매출 및 인력 현황 Ⅲ. 현행 인사채용방법 및 분석 1. 현행 채용방식의 개관2. 채용 방식의 분석3. 프라자호텔 인사관리의 문제점Ⅳ. Plaza Hotel 채용 System에 대한 개선방안Ⅴ. 결 론Ⅰ.인재 확보의 중요성1. 기업성