[인재관리론] 종업원훈련

종업원의 만족을 통한 생산성 향상, 즉 기업이 추구하는 최대 목표인 이윤추구와 종업원이 추구하는 최대목표인 일하고 싶은 직장이라는 두 마리의 토끼를 한 번에 잡을 수 있을 것이다.참고 사이트(자료)교통안전공단 한국마사회 한국관광공사 금융감독원 한국도로공사 한국토지공사한국수자원공사 한국전력공사그룹 한국전기안전공사 환경관리공단 LG칼텍스정유 유스테크코리아 유니타스 지피전자 모나미 위니아만도 청호컴넷좋은사람들 안철

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종업원 모집 및 채용교육훈련 과정 및 기술수준보상 및 인센티브인력운영 계획복지후생매뉴얼 : 교육, 영업, 서비스, 고객관리 등*사업계획서에 포함할 내용 (2)3. 상품 및 서비스서비스 가격제품 및 서비스 특성업소 콘셉트제품개발 아이디어서비스 매뉴얼상품의 상대적 강점품질기준서비스 향상책상품 구색등4. 마케팅 전략판매촉진 방안상호 및 CI결정홍보 및 광고 믹스가맹점 확장계획판매 인센티브각종 이벤트 계획광고 아이디

론사인사고과의 필요성과 다면평가/ 노순규3) 노동법률 116 (2001. 1) / 중앙경제인사고과제도의 최근 경향: 인사고과제도 만들기 1/ 박종선4) 노동법률 117 (2001. 2) / 중앙경제 목표관리제도(MBO)의 이해: 인사고과제도 만들기 2/ 박종선5) 노동법률 118 (2001. 3) / 중앙경제목표관리제도(MBO) 만들기: 인사고과제도 만들기 3/ 박종선6) 노동법률 119 (2001. 4) / 중앙경제목표관리제도(MBO)의 이해: 인사고과제도 만들기 4/ 박종선7) 인사관리 통권 146호 (2001. 10) / 한

종업원들이 조직을 떠났다. 사람은 줄었지만 오히려 일은 많아졌다. 일도 과거와 다른 전혀 새로운 패러다임의 일이다. 이러한 과정 속에서 기업 구성원들은 상당한 가치관의 혼란과 의식 변화를 가져올 수밖에 없었다. 지식기반 경제체제에서는 탁월한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다. 현재 한국의 대부분의 기업은 과거의 소위 말하는 한국식 인사관리의 틀에서 벗어나 인사관리에 있어서 변