차별적 우위의 확보 사례 -웅진 룰루 비데 분석

분석>1. 가정집 위주 ▻ 교육기관, 법인, 병원, 구청 등의 공공기관2. 고소득층 ▻ 중산층 이하로 확대3. 30 - 40대의 가정주부 ▻ 20-30대의 싱글족4. 국내시장 ▻ 중국, 미국, 일본, 태국, 말레이시아 등 5곳의 해외법인과 네덜란드 물류기지 확보.191. 생활환경가전업계의 선두주자2. (환경기술연구소 설립)높은 기술력과 노하우 축적3. 렌탈과 사후관리 서비스 4. 코웨이, 룰루, 케어스, 클리베 등 통합 브랜드 전략5. 웰빙바람과 친환

확보용이웅진은 렌탈산업부분에서 시장점유율1위라는 입지를 굳힌 기업으로서 우수인력확보에 용이한 위치에 있으며 이러한 웅진코웨이의 상황은 높은 기술력과 전문성을 요구하는 산업의 특성상 기회로 작용하고 있다. 4) 인지도 있는 업체 부재이렇다 할 인지도 있는 업체가 없는 상황에서 고객과 산업부분의 인지도를 확보하고 있는 웅진이라는 브랜드는 경쟁우위를 확보하고 있으며, 확보한 지금의 경쟁우위를 지킬 수 있는 기회로 작용하고 있

분석 수입업체 Positioning ⇒ 고가 / 고품질마케팅 능력 부족으로비데 대중화 실패highmediumlow비데시장 산업매력도 Matrix 산업매력도high medium low경 쟁 환 경참고> 웅진코웨이의 경쟁우위 요소 분석ㆍCash Cow인 정수기 상품군을 기반으로 전략 상품군인 비데 시장에 대한 지속적 투자 확대ㆍ렌탈제도 운영 경험 및 차별적 서비스 확보starProblemChildCashcowDog정수기 비데 공기청정기 연수기(고)성장성(저)(고) 수익성 (저) 웅진코웨이의 경

룰루비데의 경쟁우위 요소 분석Cash Cow 인 정수기 상품군을 기반으로 전략 상품군인 비데 시장에 지속적인 투자 확대렌탈 운영 경험 및 차별적 서비스 조직 확보Part 4. Woongjin’s Marketing Strategies5. Segmentation가격 및 제품에 따른 고객의 Needs 및 라이프스타일에 따라서 비데 시장이 세분화 됨Part 4. Woongjin’s Marketing Strategies6. Targeting시장 규모 및 경쟁 환경을 분석해 볼 때, 웅진 코웨이의 렌탈 마케팅 Know-How를 통해 시장점유율을 높일 수 있는 시장인 Ma

아니라 각종 고객지표에서 1위를 차지하고 있는 웅진케어스 사례는 기업이 가지고 있는 강점에 최대한 집중하여 시장 확산의 장애 요소를 제거하고 단기간 내 시장을 점유한 ‘선택과 집중’의 좋은 사례로 볼 수 있다. 또한 향후 경쟁 상황을 예측하기 어려운 상황에서 신제품 개발, 브랜드 파워 강화 등의 다양한 영역에 명확한 목표를 가지고 미래의 경쟁을 대비하고 있다는 점은 현재의 시장 지위를 지속적으로 유지할 가능성이 매우 높이고 있다.