[조직행위론] 삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.05.16 / 2019.12.24
  • 14페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 삼성 스톡옵션 관련 사례


Ⅱ. 스톡옵션에 대해서
1. 스톡옵션의 탄생과 도입 배경
2. 스톡옵션 제도의 정의
3. 스톡옵션의 분류
4. 스톡옵션의 긍정적측면
5. 스톡옵션의 부정적 측면


Ⅲ. 스톡옵션제도가 구성원 태도에 미치는 영향


Ⅳ. 개인 의견


Ⅴ. 결론 - 스톡옵션이 나아가야할 방향
본문내용
Ⅰ.삼성 新성과보상제도 도입 및 스톡옵션 폐지 사례

주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지
 
삼성이 경영진에 대한 성과보상 제도인 스톡옵션(주식매수선택권)제를 폐지하고 대신 3년 단위로 업무실적을 평가해 현금으로 보상키로 했다고 한다. 스톡옵션 제도는 최근 널리 확산돼가고 있는데다 공과(功過)에 대한 논란도 끊이지 않았던 만큼 주목해볼 만한 결정임이 분명하다.  
삼성이 이 제도 폐지의 이유로 상장사와 비상장사 간의 위화감과 성과보상액이 운(運)에 의해 결정되는 측면이 크다는 점 등을 지적하고 있듯 스톡옵션 제도는 적지 않은 문제점을 내포하고 있는 것이 사실이다.  
무엇보다 큰 단점은 경영진이 회사의 장기적 성장잠재력을 확충하기보다 단기적 성과 창출에 매달리게 만든다는 점이다.
주가를 끌어올리지 못하면 아무런 성과보상을 받을 수 없는 까닭에 장기적 투자를 외면하거나 과도한 구조조정을 실시하는 등의 방법으로 단기수익 극대화를 추구하게 된다는 이야기다.
  또 경영자가 자기 몫을 챙기기 위해 필요 이상 자사주를 사들이면서 주가관리에 나서는 경우도 없지 않고 심지어 미국 엔론이나 월드컴의 사례가 보여주듯 대규모 회계 부정을 저지르는 원인으로 작용하기도 한다. 얼마 전 한 대기업 경영자가 스톡옵션 권리를 행사해 월급쟁이들은 상상하기도 어려운 거금을 거머쥐어 부러움을 산적도 있지만 회사 실적이 호전됐다 해서 그처럼 엄청난 사익(私益 )을 챙기는 게 합리적인 것인지, 과연 적절한 보상규모는 어느 정도인지 하는 근본적 문제도 있다.
하지만 스톡옵션 제도의 장점 또한 무시할 수 없다.  
회사 경영을 잘할수록 보상 규모가 커지는 만큼 경영자들이 사력(死力)을 다해 일에 몰두하게 만든다. 실제 미국에선 이 제도 도입과 함께 괄목할 실적 향상 을 이룬 기업이 적지 않다.
특히 미국 IT(정보통신)산업이 급성장 가도를 달리고 있는 데는 이 제도의 공로를 빼놓을 수 없다는 것이 일반적 분석이다.
때문에 스톡옵션 제도는 좋다 나쁘다를 단정적으로 말하기가 어렵다.
제도 자체보다도 장점은 최대한 살리면서 단점을 합리적으로 보완해나가는 운용의 묘(妙)가 더욱 중요하다는 이야기다.  
따라서 삼성의 이번 결정은 이 제도를 도입하고 있는 다른 기업들이 수혜 대상과 기준 규모 등은 과연 적절히 책정됐는지, 오히려 불평등을 조장하는 결과를 낳고 있는 것은 아닌지 등 전반적 문제점을 다시 한번 재점검하는 계기로 활용 됐으면 한다.
 
<한국경제 2005-09-06 17:21>

참고문헌
석승훈 ,『스톡옵션의 문제점과 개선 방안』,카이스트 테크노테크 경영대학원 2005
김광윤, 『스톡옵션과 기업특성』, 한국세무학회 2004
김성무, 『스톡옵션제도 도입이 경영자의 의사결정 성향과 기업의 장기성과에 미친 영향』, 한국국제경영관리 학회 2005
김창수, 『스톡옵션제도 도입 기업의 특성』한국재무학회 2004
정승화, 이민수『우리 나라 기업의 스톡 옵션 도입 패턴』 한국경영학회 2005

자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 자료구매 후 구매평가를 남기고 평가하시면 현금자료는 구매자료 가격의 3%의 적립금을 드립니다.
  • vkrjarl***
    (2012.05.14 21:51:33)
회원 추천자료
  • [조직행위론] 행정조직과 기업조직의 조직문화 비교와 리더십
  • 조직문화 내에서 발휘되어야 하는 리더십이 존재하는 것인지 아니면 리더십을 통하여 조직문화를 바꿀 수 있는 것인가에 대하여 알아보기로 하였다. 최근 우리나라의 행정 개혁은 기업조직에 적합하도록 개발된 관리 기법과 전략들을 도입하는 경향이 많이 보인다. 이러한 기업조직 중에서 대표적인 모델인 삼성의 특징을 알아보고, 이러한 삼성을 이끌고 있는 이건희 회장의 리더십을 알아보려한다. 더불어 행정자치부의 개혁 내용을 알아보고, 현재

  • 기업구조조정에 관해
  • 개선 방안1. 개선을 위한 구체적 대안1) 다운사이징(downsizing) 현재 우리나라 기업들이 세계적인 경제환경변화 속에서 계속 생존하기 위해서는 비대한 관리층과 비효율적인 조직을 바꿔야 한다. 이에 분권화, 슬림화, 프로세스의 통합화를 표방하는 다운사이징(downsizing)이 요청된 것이다. 이러한 상황에서 기업들은 조직측면에서는 비즈니스 다운사이징을, 정보처리측면에서는 정보시스템 다운사이징을 적극적으로 추진하게 되었다. 정보시스템 다운

  • [인적자원관리] 스톡옵션의 긍정 부정적인 면과 사례
  • 및 기업 지배구조 개선 5사례2 - KT의 스톡옵션 지급 사례 52. 회사에 끼치는 긍정적인 영향 61) 장기적 인센티브제공 62) 인재 확보 6사례1 - 한글과 컴퓨터의 스톡옵션 지급 6사례2 - 레인콤, LG그룹, 하나/외환은행의 스톡옵션 지급 73) M&A에 대한 경영권 방어수단 7사례3 - SK 스톡옵션 지급 사례 8Ⅲ. 스톡옵션의 부정적인 면과 사례 81. 근로자 측면 81) 주가가 낮으면 보상효과가 적다. 8사례1 - 두산 스톡옵션 지급 사례 9사례2 - 삼성전자 스톡옵션 지

  • [관리회계] 기업지배구조 사례와 분석
  • 개선되었다. 감사위원회를 설치한 91개사의 평균 위원 수는 3명이며 이중의 75%가 사외이사로 구성되어 있다.(4) 경영자 보상제도경영자로 하여금 주주의 이익극대화를 위한 행동을 유발하기 위해서는 경영자에 대한 보상을 주주의 이익과 연계시키는 방법이 있으며 이러한 대표적인 수단이 스톡옵션이다. 우리나라의 경우 IMF 이전에는 경영자에 대한 보상이 일정한 급여로 제한되어 있었으나 IMF 이후에는 상법과 증권거래법을 개정하여 스톡옵션을 임

  • [인적자원론] 사례분석(SAS institute)
  • 시스템, 성과관리 시스템, 충원시스템 그리고 인력개발 시스템의 순서로 이야기 하고자 한다.□ 보상시스템 SAS의 보상시스템의 특성① 스톡옵션, 유령주, 실적주를 제공하지 않는다.단, 이익분배의 차원에서 퇴직연금을 적립하고 있으며 재무실적을 바탕으로 보통 5.5~8%정도의 보너스를 지급② 연봉의 인상은 상사의 평가가 주요 요 인으로 적용하고 있으며 성과급의 특 성을 지닌다.③ SAS에서는 금전적 보상이 동기 부여 효과가 극히 적다고 생각

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.