유한 킴벌리 복지후생

Yuhan-Kimberly목 차서론I. 기업선정이유본론:I. 기업소개1. CEO 소개2. 유한킴벌리 소개3. 회사연혁4. 공장 Outline5. 영업상태6. 경영철학7. 환경방침8. 기업문화II. 직무관리 III. 보수관리IV. 신분관리V.평가관리VI. 복지후생제도. VII. 인적자원관리VII. 노사관계관리결론I. 내용 요약II. 결 론서론I. 유한 킴벌리 선정이유유한킴벌리㈜는 미국법인인 Kimberly-Clark Corporation과 한국법인인 ㈜유한양행이 공동출자하여 1970년 3월 30일자로 설립한 외자도

제목 : 근로자집단 관련문제와 개선방안- 목 차 -Ⅰ. 근로자집단 관련 주요 문제1) 임금수준 및 형태 관련문제2) 고용정책 관련문제3) 노동소외 관련문제4) 노조활동 관련문제5) 노조의 대표성 관련문제Ⅱ. 근로자집단과의 관계 개선방안1) 노사간 파트너십의 형성2) 노사협력프로그램의 도입3) 보상 및 복지후생제도의 개선4) 근로생활의 질 향상 프로그램 개발5) 경영참가제도의 확립Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 사례분석과거와는 달리 최근에는 근

제목 : 근로자집단 관련문제와 개선방안- 목 차 -Ⅰ. 근로자집단 관련 주요 문제1) 임금수준 및 형태 관련문제2) 고용정책 관련문제3) 노동소외 관련문제4) 노조활동 관련문제5) 노조의 대표성 관련문제Ⅱ. 근로자집단과의 관계 개선방안1) 노사간 파트너십의 형성2) 노사협력프로그램의 도입3) 보상 및 복지후생제도의 개선4) 근로생활의 질 향상 프로그램 개발5) 경영참가제도의 확립Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 사례분석과거와는 달리 최근에는 근

유한킴벌리가 4위를 차지하였다. 그 이유는 회사가 어려울 때 바로 인력 구조조정을 단행했던 다른 기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐나가려는 기업문화가 좋은 인식을 심어줬기 때문으로 분석했다. 실제로 유한킴벌리를 선택한 응답자들은 그 이유로 안정성(30%)과 자기계발(30%)을 꼽았다.직원이 일하고 싶은 기업을 만들어야 생산성도 올라가고 기업의 경쟁력 역시 높아진다. 직원의 만족도를 높이기 위해서는 복지후생도 중요하지만 직원

유한킴벌리 내에서 회사와 직원들 간의 신뢰는 이렇게 작은 것부터 튼튼하게 쌓아 올려지고 있다.2) 노사 협력프로그램의 도입● 노경 공동 목표 달성 추진팀 편성 유한킴벌리는 2000년 2월부터 매년 노경간부합동연수를 실시하여 5개의 주요 테마(안전, 품질, 존중문화, 봉사활동, 후생복지)를 결정하고 이에 따라 테마 별로 노경이 함께 5개의 노경공동목표 추진 팀을 편성하였다. 노사공동목표 추진 팀은 노조간부, 노사간부, 부서장이 각각 팀장, 팀