제일모직의 성공적인 경영사례

< 목차 >(1) 시장 규모-포스코 철강 산업 시장-제일모직 시장 규모(석유화학 산업 시장 전망)(2) 시장 성장률 + 시장 수익성 -포스코 사업 개요포스코의 시장 지위-제일모직의 매출 및 영업이익 1) 케미칼 사업부문2) 패션 사업부문3) 전자재료 사업부문(3) 원가구조(4) 유통구조 -포스코: 물적 유통관리, 토털 소싱 솔루션제-SPA 사례 ‘에잇세컨즈’, 제일모직의“10 Corso Como”(5) 핵심성공요인 -포스코: 경영혁신-제일모직: 선진 디

제일모직)이라는 모기업의 탄탄한 자금력, 그리고 국내 힙합 브랜드의 선두주자라는 점을 꼽을 수 있다. 약점요인(Weakness)을 살펴보면, 우선 FUBU는 전통적으로 과감성과 가치혁신의 부족으로 인해 급변하는 트렌드에 적절히 대응하지 못했다. 다음으로는, FUBU의 지속적인 가치창출의 실패를 들 수 있다. ‘힙합’이라는 시장은 2000년대 이후 지속적으로 성장해왔고, 기존의 마니아적 성격을 적당히 유지하면서도 일반인들에게 점점 대중화되며 확장되었

사례 - 6사례1) 삼성물산 의류부문 6과학적 고객만족에 접근한다 6변화하는 고객의 요구는 오뚝이와 같다 6품질을 낳게 하는 산전방지 시스템 구축 - 7고객의 소리 QRS 시스템으로 즉시 응답 - 11생산공정에 CS개념 도입, 시스템 구축으로 완성한 삼성 - 12“제일모직”

제일모직전략1 : 경쟁력 강화전략a : 유통에 역량을 집중 등의 통합 시너지 효과로 극대화경영 전략은 핵심 브랜드 위주의 사업구조 강화 글로벌 경영 본격화 인터넷 비즈니스 확대 등이다. 제일모직(대표:원대연, 안복현)은 작년 7월 삼성물산 에스에스패션을 인수 국내 최대 종합패션기업으로 재 탄생했다. 제일모직은 종전 고급 신사복과 캐주얼 브랜드 위주로 사업 영역이 구성되어 있었으나 통합 이후 종합스포츠, 골프, 영캐주얼 브랜드가 보강됨

성공적인 사업변신은 “변화와 혁신” 이라는 제일모직의 DNA가 있었기에 가능했다. 또한 급변하는 경영환경 속에서 “글로벌 일류 기업” 이라는 Vision의 실현을 위해 적극적인 6시그마 및 개선제안활동 등의 추진을 통해 제일모직의 핵심 내제 가치인 “변화와 혁신”을 실천하고 있다.인재제일주의: 인간존중의 경영이념을 기반으로 하는 인재제일의 경영철학과 기업문화를 바탕으로, 현재에도 과거의 빛나는 전통을 계승하여, 모든 직원이 각자