[인적자원관리] 이랜드 사태와 이랜드 채용방식의 연구

노사관계론2007년 이랜드 비정규직 사태과 목 명: 노사관계론 >Ⅰ. 들어가며1. 기업선정이유2. 연구범위 및 연구방법Ⅱ. 이랜드 그룹 및 관련 노조 소개1. 이랜드 그룹 소개1)회사개요2)경영이념3)기업문화4)노사관계2. 이랜드 사태 관련 노조1)뉴코아 노조2)이랜드 일반노조Ⅲ. 2007년 이랜드 사태 경과 및 해결 모습1. 사건개요2. 발생원인3. 이랜드 사태 당시 당사자들의 입장4. 핵심 쟁점 5. 타협 결과Ⅳ. 시사점 1. 경영자 측면2. 노

관리 제도화를 통하여 비정규직을 인력관리의 사각에 방치하는 것을 막고 정규직과 유사한 인적자원관리 측면의 유인을 사용함으로써 기업 영업이익에 기여할 수 있음을 알 수 있다. 기업은 일회용 인력, 임시 소모성 인력의 의미로 비정규직을 채용하고 이들을 인사관리의 사각지대에 방치함으로써 단기적 비용 절감이나 고용 유연성을 제고할 수 있지만, 보다 본질적인 기업 이익을 개선할 수 있다는 보장은 없다. 이와 같은 논리라면, 비정규직과

20 - 목 차서 론1. 문제제기 - 왜 이랜드를 선택 하였는가?20-12. 연구목적과 필요성 - 왜 연구해야 하는가?20-2본 론1. 대상 기업의 현황 20-3- 회사의 연혁- 회사가 속해있는 기업의 집단2. 대상기업의 브랜드 목록20-5- 유통부분- 패션부분- 건설레저부분3. 이랜드의 조직적 특징과 조직문화20-7- 이랜드의 조직관리- 이랜드의 특별한 기독교 조직문화결 론1. 연구결과20-162. 시사점 및 연구과제20-17- 이랜드 사태 통해 생각해야 할 것- 이랜드 기

연구는 2006년 조사). 같은 기간 일본은 외부 전문성(42%)이 그 첫 번째 이유이며 이어서 비용 절감(22%), 핵심 역량 집중(16%), 인력 감축(12%), 그 외 기타(8%) 순으로 응답했다. 즉, 시시때때로 변화하는 기업 환경에서 생성되는 문제의 해결책으로 아웃소싱을 활용하고 있는 것으로 나타났다.그러나 지난 7월 1일 이후, 비정규직 법의 시행에 따라 기업의 인력 운용이 이랜드 사태에서 보듯이 인적자원 아웃소싱 방향으로 급선회하면서 전략적 개념의 인적자원

인적 자원과 시스템을 이랜드가 애초부터 갖추질 못했다는 평가다. 3. 타 기업과 비교< 성공적인 LBO , 조직통합의 밥콕 인수 사례>두산은 2006년 11월 영국의 보일러 원천기술 보유 회사인 밥콕을 인수했다. 밥콕은 일본 미쓰이가 10년 동안 경영하다 실적이 악화되자 매물로 내놓은 회사였다. LBO를 통한 M&A였다. 실질적으로 두산이 부담하는 금액은 49억 달러 중 7억 달러이며 나머지는 방식의 조달부채로 진행된다. 지금의 M&A 에 대한 부담감은 두산 인프