하이얼 기업문화에 대한 연구

­ 목 차 ­Ⅰ.서론1.시장배경(1) 글로벌 무대에서 성장하는 중국기업/12.시장변화 양상(1) 2011년까지 기업의 성장은 국유기업 중심/2 (2) 부상하고 있는 민영기업/2Ⅱ.본론1.하이얼의 소개(1) 하이얼의 기업이념/32.하이얼의 성장배경(1) 경영자의 리더십과 중국 정부의 지원정책/43.하이얼(장루이 민)의 리더십4.하이얼의 기업 및 조직문화(1) 하이얼의 기업문화/7 (2) 하이얼의 조직문화/75.하이얼과 삼성과의 비교Ⅲ.결론1)서론글로벌 경제 위기 속

기업 활동과 경쟁력에 영향을 미치는 여러 가지 요건이 작용하게 된다. 물론 이러한 요인들 중에는 국가의 역사나 관습, 문화와 같이 국가간의 상호 비교가 용이하지 않은 사회문화적 요인들이 포함되어 있을 수 있다. 또한 법과 제도, 정치상황, 외교력이나 협상력과 같은 정치사회적 요건이 영향을 미치기도 한다. 그러나 Porter(1990)의 국가간 산업경쟁력 원천에 대한 비교연구에 의하면 전반적으로 국가간에 상호 비교가 가능한 요인들을 도출할 수 있

하이얼하이얼의 미국 진출 목적수출로부터 현지생산으로 전환함으로써 수송비용을 대폭 절감- 현지생산으로 미국의 대중국 수입장벽과 비관세 장벽을 회피- 글로벌 기업이 되기 위한 경험 및 노하우를 축적- R&D 수준을 향상시키기 위한 것세계로 뻗어가는 하이얼활발한 제휴, 합작과 R&D선진국가의 28개 기업과 기술 제휴, 및 합작(주요 기술제휴 대상은 히타치, 도시바, 미쓰비시, 산요전기, 대우, GE, 필립스, 삼성 등) 중앙 연구원 설립; 국내외 48

대한 기대감으로 가득 차 있다. 가까이는 중국 정부가 2005년까지 중산층을 2억 5000만명까지 확대하겠다고 공헌을 할 정도이다. 이렇듯 중국 가전시장의 발전은 무궁무진하다고 해도 과언이 아니다. 이에 따라 중국 토착기업들은 자국 수요를 최대한 차지하기 위해 강력한 드라이브를 걸고 있다. 창홍․하이얼․갈란츠․SVA 등의 토착 가전기업들은 그 동안 내수형 단일 제품을 주로 생산해 왔지만 이제는 글로벌 수출형으로 사업을 다각화하고 있으며

연구에서는 늘어나는 1인가구에 주력한 꼬망스 컬렉션을 한국 공장에서 만들어 수출하는 방식을 통해 앞으로 발효될 한국-캐나다 FTA를 활용하고 멕시코 공장과의 마찰을 피하면서 생산비중을 조정하는 방안과 동 서부 소비자 차이와 다민족 주의로 인한 민족별 특성 차이를 이용한 방안을 통하여 캐나다 시장내 LG의 판매 전략을 도출하였다. 아시아에서 처음으로 맺는 FTA인 만큼 저가의 제품으로 시장을 공략하는 중국 기업 하이얼과의 경쟁에서 더