[경영학] 태평양 아모레퍼시픽 경영분석

아모레 퍼시픽의 Lolita Lempicka가 어떻게 이런 위험과 약점을 극복했는지에 대해 자세히 알고 싶었기 때문이다. 그리고 Lolita Lempicka가 프랑스 시장에서 성공을 거두게 된 요인으로는 치밀한 환경 분석을 통한 시장 세분화 및 표적시장 선정 그리고 경영방식의 현지화라고 하는데 그것이 무엇이고 어떤 단계로 접근을 했는지 구체적으로 조사해볼 필요를 강하게 느꼈기 때문이다.2. 조사방법매주 경영학원론 수업이 끝나고 1시간씩 Brain Storming을 통하여

태평양(아모레 퍼시픽전신) 회장이신 故서성환 회장님의 강연회를 들었던 적이 있었다. 그 때 회장님께서 강연 중에 “아이를 4~5명씩 낳아서 길러라” 라는 말씀을 하셨다. 그때는 왜 저런 말씀을 하셨지? 라는 생각을 했지만 경제학을 배우고 경영학을 배우면서 국내인구가 공급은 많지만 수요가 그에 응하지 못하기 때문이라는 걸 깨달았다. 한국은 자원이 충분치 않고 수요층이 한계가 있기 때문에 해외진출에 관심을 두고 실행을 해야 한다. 그런

- 롤리타 렘피카의 프랑스 시장 성공 사례 국제 마케팅 사례 조사목 차서론1. 롤리타 렘피카 선정이유2. 아모레 퍼시픽 소개본론1. 진출시장분석 – 프랑스 향수 시장2. 시장 진출 방식3. STP전략4. 4P전략5. SWOT분석 – 롤리타 렘피카의 성공요인 분석6. 성과결론참고문헌서론1. 향수 ‘롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)’ 선정이유아모레 퍼시픽은 다양한 화장품이 새롭게 출시되고 있는 치열한 국내 화장품 시장에

경영학 원론을 그대로 기업 운영에 적용하지 않았다. 동양적 시각을 바탕으로, 한 번 더 인간과의 접합점에 대해 생각한 그야말로 한국의 CEO 중 한 사람 이였다. 오늘날 아모레 퍼시픽이 해외진출에 있어서도, ‘보기 드문 흠잡을 대 없는 기업’으로서 입지를 구축할 수 있었던 것도 단지 자신들의 고슴도치 전략만을 바탕으로 한, 안정적 경영과는 다른 역동적인 일면이 있었기에 가능했던 성과가 아닌가 생각한다.2. 시장 환경 분석(1) 세계 화장품 시

경영, 대통령 표창 수상2009. 09지속가능 경영 비전 선포2009. 12소비자 불만 자율관리 시스템(CCS) 인증 획득2011. 03지주회사 (주)태평양 사명을 (주)아모레퍼시픽그룹으로 변경① 연혁② 회장경력서경배(49)출생 1963년 1월 14일 (서울특별시) 가족 아버지 기업인 서성환, 형 기업인 서영배 소속 아모레퍼시픽 대표이사 사장, 대한화장품공업협회 회장, 태평양 대표 학력 코넬대학교경영대학원 경영학 석사연세대학교 경영학과 졸업경력2006년 아모