[인적자원관리] 다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인

Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. 후생복지Ⅲ. 결론- 우리나라 기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양

인적자원관리현대사회와 기업경영차 례책 내용 요약회사소개3M의 인사관리철학과 조직시스템학습조직 연구모험을 장려하는 기업가치관기여도평가 및 경력개발계획동기부여와 상벌제도한국 3M의 독특한 인사프로그램토론 및 토의 결과경쟁원천으로서의 인적자원지금까지는 대량생산 방식이 다분히 주도적이었고 사람관리도 기업 위주   →    인간의 지적 능력이 주요 생산 원천으로 대두되는 지식 및 정보사회에서는 인적자원의 가치

3M은 인력관리에 있어서도 이러한 문화를 반영하여 ‘혁신적인 인력의 고용, 직원들의 능력 계발 및 육성, 관리, 성과 중심의 인사관리, 지식 및 기술 교류활동 촉진, 리더십 개발’ 등에 중점을 두고 있다. 또한, 3M은 법과 윤리를 준수하는 경쟁력 있고 성공적인 회사로서 세계적인 인정을 받고 있는데, 이는 법과 윤리규정의 준수를 통해 ‘고객 감동, 성장, 생산성 향상, 종업원 만족, 회사 명성 향상’이라는 목표를 달성할 수 있음을 잘 알고 있기 때문

기업의 현지화 전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네슬레Ⅳ. 결론 < 참 고 문

기업 보상관리의 특징과 한계 및 새로운 성과합치 프로그램4. 개인 임파워먼트의 실행1) 임파워먼트의 정의2) 임파워먼트의 실패이유;한국인 특성과의 연관성과 성공사례- 한국 유니스, 동양화재, 뮤즈텔3) 임파워먼트의 성공요인 5. 모티베이션 관리제도의 개선1) 한국인 특성과의 연관성2) 한국형 방안;경력개발제도와 공정한 인사정책 제도- - 제일제당,두산 씨그램의 사례6. 한국형 모티베이션 방안1) 신바람경영2) 한 경영Ⅲ. 결론 -한국인의