[경영전략] 이랜드 경영전략 사례

Report( 이랜드의 기업소개 및 특징과 성공적인 경영전략 및 마케팅 전략, 구매전략, 판매전략, 4P, SWOT, STP 전략 조사분석 )목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. (주)이랜드의 성장2. 기업활동에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례1) 적극적인 신제품 개발2) 국내외 시장 개척3) 혁신적인 유통과 마케팅 커뮤니케이션4) 환경보호를 비롯한 사회적 책임 구현5) 유능한 마케팅 인재의 육성3. 4P 관점에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례1) PRODUCT(상품전략)2) PRICE(가격전략)

이랜드기업분석SWOT분석마케팅활동경영전략(지식경영) 중국진출 마케팅느낀점-목차-1. 이랜드 기업소개(1) 이랜드의 시작과 현재(2) 기업문화2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)3. 이랜드 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat4. 이랜드의 지식경영 전략5. 이랜드 마케팅활동과 유통전략6. 이랜드 수직계열화 전략7. 이랜드 M&A 전략8. 이랜드 아웃소싱 전략9. 이랜드 중국진출 마케팅 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion10.

ELAND중국진출 들어가며유통 산업 분야에서 강자로 알려진 이랜드(EㆍLAND)는 이화여대 앞 조그만 보세 옷 가게에서 시작하여 현재의 의류, 외식, 건설, 레저, 유통, 테마파크 사업을 아우르는 거대 기업이 되기까지 쉴새 없는 M&A와 공격적 시장 전략을 멈추지 않았다. 특히 이랜드는 유통 산업에서 지니고 있는 경쟁력을 의류 산업에 접목하여 패션 산업에서도 1인자로 자리 잡았다. 그러나 의류 사업 매출의 60% 이상을 창출하는 해외 사업부에서 비해 국

Report( 이랜드 기업소개 및 역사와 특징소개, 중국진출 성공사례, 해외진출 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 및 나아갈 방향 조사분석 )목 차이랜드 선정 동기 P.1이랜드 소개 P.1이랜드의 경영 이념 P.2중국 의류시장 규모 P.2이랜드의 중국시장 진출 P.2이랜드의 SWOT 분석 P.2이랜드의 마케팅믹스(4P) P.3이랜드의 중국 진출 성공 P.5이랜드의 중국 시장에서의 성과 P.7이랜드의 향후 과제 P.7참고문헌 P.81. 이랜드 중국 진출 성공

이랜드 중국법인은 현재 100% 직영체제며, 백화점 입점 원칙으로 하고 있다. 이는 프리미엄 브랜드로 중국인들에게 각인받기 위한 나름의 전략이자, 승부수였다. 미래를 예측하고 던진 승부수는 가시적인 성과를 내고 있다. 최근 7년간 매출 성장률이 79%, 이익 성장률이 63%에 이른다. 패션업계에서도 성공한 사례로 이랜드를 꼽고 있다. c. 정도 경영지난 1994년 중국에 첫 진출한 이랜드 그룹은 중국 진출 초창기부터 철저한 현지화와 더불어 중국인들의