[인적자원관리] 다국적기업 로레알의 인사관리 성공사례

인적 자원 관리의 필요성(중요성)글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선전략① LG전자 천진 법인 : 중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례② 아모레 퍼시픽 : 현지인 중심 채용에 따른 갈등 사례③ 동부건설 : 외국인 노동자 관리 갈등 사례결론: 글로벌 인적 자원 관리의 핵심 INDEX인적자원관리기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동글로벌 인적자원관리다국적기

기업에서든 오늘날 국제비즈니스․ 다국적기업․ 글로벌기업을 논의할 때에 빼놓을 수 없는 과제의 하나는, 자질을 갖춘 국제비즈니스 인적자원을 충분하게 확보하고 관리하고 활용하는 문제입니다. 왜냐하면 글로벌화의 열풍으로 국제적 감각을 갖춘 국제비즈니스 인재를 확보하고 합리적으로 관리하는 것이 기업의 사활을 좌우하는 관건으로까지 중시되고 있기 때문입니다.우리는 여기서 국제기업의 인사관리전략의 하나인 현지인 관리전략에 대

인적자원확보의 의의사회적 변화조직의 변화마케팅 변화기술적 변화개인의 변화법적 변화직무의 변화인적자원확보채용방법로레알특이채용로레알은 왜?인력계획대체안개발모집활동모집인원확정내/외부모집인적자원확보인적자원확보의 과정은 조직이나 환경등의 변화에 맞추어 그에 따른 유연적인 인적 자원 확보가 이루어 져야 기업의 현재와 미래에 필요로 하는인재가 선발 될 수 있겠습니다.  모집관리 단계는 인력계획-대체

기업의 현지화 전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네슬레Ⅳ. 결론 < 참 고 문

기업의 (인사)이념Create Vision 2006새로운 가치와 미래 창조라는 기업 이념과 21세기 신생활 문화 창조 기업이라는 비젼 이념을 합해 새로운 가치와 미래를 창조하는 21세기 신생활 문화 기업으로 정했다. 즉, 네가지의 창조(가치, 고객, 지식, 기회, 환경)를 통해 4C (Customer , Company , Community , Co-worker) 모두를 만족시킨다는 것이 목표이다. 특히 지식의 자원화, 인재 개발, 임금과 복지와 처우 개선, 공정한 인사 등을 통한 구성원 만족도 4C 만족에 포함한