[조직변화와 조직개발] 조직변화와 조직개발

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2008.05.11 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 조직변화와 조직개발에 대하여
제출하였던 레포트입니다.

목차: Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발
Ⅲ. 조직개발의 개념
Ⅳ. 조직개발기법

본문내용: Ⅰ. 조직변화
오늘날 기업조직은 끊임없이 변화해가는 환경변화에 적절하게 대응하지 못하면 그 조직은 생존할 수 없다. 따라서, 기업은 전략경영이라는 환경자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하는 미래지향적인 동태적 행동체계로 변화하고 있다. 경영전략이란 경영목적을 달성하기 위한 경영활동의 총체적인 수단으로서, 내․외부의 환경변화에 대응하기 위한 전반적인 계획과 목표를 설정함에 있어서의 의사결정을 의미한다.
경영전략과 함께 조직변화는 치밀하고 체계적인 계획 하에 추진하는 것이 성공률이 높다. 조직변화를 설계하고 이 과정에서 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 순서, 공개성, 변화평가방식, 조절방법 등을 충분히 고려해야 한다.
이러한 조직변화는 레윈(K. Lewin)의 장의 이론(filed theory)을 통하여 해빙(unfreezing) → 변화(changing) → 재동결(refreezing) 의 3단계 모형을 이용한다.

Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발
전통적인 조직은 경쟁력을 확보하지 못해 살아남을 수 없게 되면서 요즘에는 수평적 조직형태를 선호하고 있다.

참고문헌: 조직행동론, 무역경영사, 민경호
21세기 디지털시대의 신경영학, 무역경영사, 민경호

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