[경영전략] 넥슨 카트라이더의 중국시장 진출전략 성공사례

전략-391. 엔씨소프트-39가. 엔씨소프트는 한국의 역사-39나. 리니지41다. 거대시장 중국에 진출 발판 구축-42라. 중국시장에서의 성공요인 및 시사점-42마. NC Soft SWOT분석-43바. 향후의 발전 방향43사. 인재중심경영

전략• 표절시비를 잠재우기 위한 지속적이고 창의적인 아이템, 캐릭터, 레이스개발• 게임제작 기술인력 개발• 지속적인 게임 환경 개선으로 대중에게 차별적인 혜택부여• 규칙변화, 이슈부각, 흥미로운 대결구도 등을 통해 게임의 재미를 배가• 다양한 캐릭터효과 업그레이드• 값싸며 차별화된 제품으로 고객의 인지도 증가• 고객관리를 통한 대중성유지• 해외시장으로의 마케팅전략• 성장잠재력이 높고 한국에 유리한 중국시장

경영관리부)와 직원들을 평가하는 성과관리팀이 따로 분리되어 있다. 성과관리팀은 다른 부서와 별개로 구성되는 대표이사의 직속기관이다. 넥슨에서의 직원의 성과 평가는 성과관리팀이 전담하게 된다. 따라서 인사부(경영관리부) 역시 성과관리팀의 평가 대상이 되는 것이다. 이 성과관리팀의 주요 담당 업무로는 조직 성과 관리 제반 업무, 조직 성과 관리를 위한 KPI 관련업무, 경영 기획 및 전략 기획 관련업무 등이 있다. 성과 평가법 넥슨은 다면

넥슨-코카콜라 공동마케팅 보고서목차서론선정동기공동마케팅의 정의 본론우리조에서 선정한 공동마케팅 기업 소개넥슨(2) 코카콜라코카콜라와 넥슨의 공동마케팅 실제 사례공동마케팅 배경분석두 기업의 시장에서의 위치, 시장분석(2) 넥슨의 SWOT전략, STP전략에 의한 코카콜라와의공동마케팅(3) 3C, 4P분석결론위 내용의 전반적인 요약결론 및 두 기업의 성과느낀점(♣) 7조에서 선정한 주

시장 규모(2) 일 본NEXON japan 2004년 상반기 약 3.5억엔의 매출올 하반기 약 8억엔의 매출과 30% 이상의 영업 이익율을 달성할 것으로 전망【 4 】성 과 분 석【 5 】향 후 전 략I. 단 기 전 략① 국내외 우수게임의 유통배급망으로서의 입지강화② 출판 사업게임 관련 컨텐츠 사업부문 진출③ 내부 자회사 조직의 확대④ 5본부 체제⑤ 중국 시장 공략의 시작⑥ 일본 시장 공략의 시작⑦ 고객만족도 향상을 통한 고객 증가 II. 중장기 전략① 인터넷