[경영전략] 현대중공업의 핵심역량분석

전략 21) 해외 진출 확대 22) 연구개발의 강화 10Ⅱ. 현대자동차의 경영 전략 131. 현대자동차의 재무 구조 132. 현대 자동차의 R&D 분야 141) 인력 분야 142) 기술 분야 153. 현대 자동차의 해외 생산과 유통 164. 현대 자동차의 마케팅 185. 현대의 글로벌 경영 전략 191) 핵심 역량 강화 192) 권역별 전략 차종 개발 203) 브랜드 가치 증대 204) 현지화 전략 21Ⅲ. 북미진출 221. 현대자동차 기업분석 및 해외진출개괄 221) 주요현황 222) 문제제기 222. 북미시장에

분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내부 및 외부 상황에 대

현대중공업(1000대)과 대우종합기계(792대)가 일본의 히타치(538대), 고마쓰(655대), 미국의 캐터필러(479대) 등 선진메이커를 제치고 나란히 1, 2위를 차지했을 정도로 중국에서의 위상도 높다. 우리는 이 보고서에서 본문을 두개 파트로 나누어 우선 대우 종합기계의 내부 분석과 판매실적 및 예상, 또한 현지화에 있어서의 전략, 경쟁자 현황 등을 분석하고 중국시장의 건설시장 현황과 대외환경변화, 건설투자 정책방향등 환경변화와 방향, 그리고 중국 소

- 목 차 -Ⅰ. 들어가는 말 Ⅱ. 기업 소개 및 현황 분석1. 기업 소개(1) 성장 과정(2) 경영 목표(3) 기업 문화2. 현황 분석(1) 재무제표 분석(2) 국가별 판매량 분석1) 국내 판매량2) 해외 판매량Ⅲ. 외부 및 내부적 환경 분석1. 외부적 환경 분석(1) 산업 분석(2) 경쟁사 분석1) 도요타2) 포드3) GM 대우 2. 내부적 환경 분석(1) 보유 자원 및 활용 강화 노력1) 인적자원2) 무형자원3) 유형자원Ⅳ. 핵심 역량 및 사업부 전략 1. 핵심 역량 분석(1) 경쟁사 비

전략의 기조를 보면 노사관계의 정립을 질서와 기간의 확립의 수준으로 이해하고 있음을 알 수 있다. 즉 노사관계를 생산계획의 하위범주로 파악하여 생산성향상을 위한 통제대상으로만 위치지우고 있다. Ⅶ. 회사의 인재요즘 벤처 사장들은 시간의 반은 사람을 찾는데 쓰고 나머지 반은 사람을 붙잡는데 쓴다는 말이 있다. 우량 대기업도 전처럼 우수인재를 독점하기 곤란해졌고 핵심 인재들이 어느 날 갑자기 회사를 옮기는 바람에 타격을 받는 일