[경영전략] 하이얼(HAIER)의 글로벌경영과 국내시장 진출전략

시장에 미치는 영향력은 실로 막대하다. 따라서 중국기업의 글로벌화 추진 전략과 해외마케팅 전략을 연구하는 것은 우리기업의 생존전략에 있어, 뺄 수 없는 대목이다. 따라서 우리 조는 중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업들의 세계화 추진전략에 적지 않은 도움이 되었으면 한다. 1. 중국기업의 급부상과 해외진출 가속

시장 공략 및 다른 분야로의 사업 확장을 꾀하고 있다. 실제로 하이얼의 중국내 브랜드 인지도는 마이크로소프트보다도 높고, 제품 가격 또한 자국의 다른 기업들과 비교해 볼 때 월등히 높다.둘째, 적극적인 M&A 전략을 들 수 있다. 부실한 기업들을 인수해 제품라인과 시장을 끊임없이 확대하였는데, 최근에는 안샨신탁회사를 인수하여 금융서비스 시장에까지 진출하였다.셋째, 장뤼민 회장의 경영능력을 들 수 있다. 매년 10% 인력 교체, 간부 평가 결

하이얼에서 일하는 직원의 마음속에 이것을 주입시키면, 이것이 직원의 제2의 천성이 되기 때문이다. 이것은 외부인들이 흉내낼 수 없는 하이얼 기업문화의 바탕이 되고 있다.5. 하이얼의 글로벌 경영전략분석하이얼의 대표적인 글로벌 경영전략은 선난후이(先難後易) 전략과 트리플 1/3전략 그리고 철저한 현지화 전략이다. 선난후이란 처음에는 보다 엄격한 필요조건을 갖추고 어려운 시장에 진입했다가 나중에 보다 용이한 진출 조건으로 시장에 진

하이얼은 6위를 차지했다. 세계 종합가전의 대명사인 마쓰시타전기는 9위, 샤프는 10위에 선정된 것을 감안한다면 글로벌 시장에서 하이얼의 브랜드가치가 어느 정도로 평가 받고 있는지 짐작할 수 있다.2.1.2 간추린 기업사 및 주요 성장 전략하이얼은 약 20년 전 파산직전의 중소기업에 불과했다. 1984년 소형 전기제품을 생산하던 업체인 청도 전기공장은 청도 냉장고 공장으로 명칭을 변경하고 현 최고경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원

글로벌 경영전략 하이얼(Haier)의 한국 가전시장공략목 차Ⅰ서론 Ⅱ본론 1. 회사개요 2. 하이얼의 국제화 가. 하이얼의 국제화 동기 나. 하이얼의 국제경쟁력 (1) 하이얼의 경영자원과 핵심역량 (2) 외부적 요인다. 국제화 전략 라. 국제화 단계 3. 하이얼의 한국시장 진출 가. 한국시장 진입 동기 나. 진입단계 및 진입형태 다. 하이얼의 국내 시장 진출 과정 라. 진입전략 (1) SWOT 분석 (2) 4P 전략 마. 진입현황 바. 진입 결과 분석 Ⅲ결론 Ⅳ