[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략

소니, 비교할 수밖에 없는 이유3Ⅱ. 본론1. 삼성전자의 성장과정과 성공요인41) 성장과정2) 성공요인2. 삼성전자의 강점51) 기업문화와 조직구조52) 경영인의 리더십-83) 제품관리와 마케팅94) 브랜드이미지의 제고-125) 글로벌화13 3. 삼성전자의 미래-131)삼성전자의 표면적, 내재적 위기-

위기에 당면했었다. 하지만, 대대적인 경영혁신과 품질문화 조직개발전략을 통하여 위기를 극복하고 경쟁기업에 벤치마킹의 대상이 되는 우수기업으로 성장하였다. 경실련 경제정의연구소가 선정한 제1회 바른 외국기업상을 수상, 근로자의 날 노조위원장의 대통령 표창 수상, 국내 진출 외국인 투자기업 중 국민경제 기여도 10위(서울대 국제경영연구센터 조사) 차지, 복사기 부문 고객만족도 1위 기업(한국능률협회 선정)선정 위 내용은 한국 후지

방안을 고려할 수 있을 것이다. 이를 위하여서는 제품 정보 교환뿐만 아니라, 이른바 trend leader 들의 사교장으로서 품격을 갖추고, 누구나 가입하기를 원하는 커뮤니티로서의 발전이 필요할 것이다.4. 제품별 현황과 세부전략위에서 도출된 목적과 배경을 바탕으로 “Be SONY”라는 틀 안에서 SONY Korea의 N세대를 위한 핵심 제품군의 세부 전략을 제시하고 각 제품군의 현재 상황을 SWOT분석을 통해 살펴보고, 향후 방향을 제시하고자 한다. 4.1 선정 기준과

경영전자 전기산업의 특성제품의 규격화, 보편화 된 일상재-효용 비슷국가 별 전압의 차이, 문화, 생활습관의 차이-현지에서 수정 필요최고경영자글로벌제품사업부글로벌제품사업부글로벌제품사업부국내북미아시아유럽지역별 특성에 맞게 수정,특화International Business© Development Dimensions Int’l, Inc.,Tongro. All rights reserved.PhilipsPhilips 대응전략본사가 자회사와 함께목표를 설정.계획하여그 성과나 목표에 대해관리를 하는 방식자회사가 가

경영 악화를 극복하 기 위한 차원의 구조조정*구조조정 이전에 고용을 유지하려는 최 대의 노력을 기울임미국 일본간의 인력 구조조정의 차이자료 :　IMF 시대 기업의 구조조정 전략(현대경제연구원, 1998)5. 인사시스템(평가,보상체계) 비교전통적으로 한국과 일본은 연공주의에 기초를 둔 평가, 보상체계를 유지해 왔으며 최근 서구식 성과주의로의 전환을 하였다. 한국은 경제 위기를 극복하는 과정에서 성과형 평가보상체계, 팀제의 도입 등, 성과