[경영전략] 저가화장품 미샤의 중국진출 마케팅전략

화장품업체들은 각자의 고급 브랜드를 육성해 차별화 전략 및 이 미지 마케팅을 벌여왔다. 그러나 경기침체의 영향으로 합리적인 소비자가 증가하였고 감성 적인 소비자문화보다는 이성적인 소비자문화가 나타나고 있다. 이에 따라 기존의 고급화장품 산업과는 다른 저가화장품이 등장했는데 그 시초라 할 수 있는 업체는 미샤( C&C )이다. 미샤는 2000년도 뷰티넷 사이트를 기반으로 온라인 유통방 식을 통한 가격절감을 통해 3300원이라는 파격적인 가

마케팅 전략 논란- 10대들의 화장품 사용률 급증- 기존 화장품 전문점의 감소- 美에 대한 관심 증가④ 위협 (Threats)- 타 기업의 Me-too 브랜드 등장- 가격파괴 자체가 갖는 한계성 때문에 지속성 보다는 일시적인 현상의 헤프닝으로 끝날 가능성이 높다.- 복합적인 요인으로 재 구매율이 떨어져 일시적인 현상에 지나지 않을 것이라는 주장- 차별화의 부족- 진입장벽이 낮음( 잠재진입자의 위험)미샤의 저가정책은 위협요인이면서 동시에 자사가 가지

경영높은 영업이익률자체개발 제품이 부족하다.마케팅 투자에 드는 비용이 너무 많다. (ex. 과다광고비)대중적인 이미지는 강하지만 독특함이나 새로움은 부족하다.보수적인 기업문화조직이 비대하여 변화와 통제 어려움기회위협한류로 인하여 한국제품에 대한 소비자들의 인식이 좋다.여성의 사회진출 및 소득 증가로 화장품 수요 증가인구 고령화 추세로 기능성 화장품과 건강 기능식품 시장 급증-미백, 주름개선, 노화방지를 위한 기능성

화장품인 ELCA의 에스티로더와 로레알이 이어가고 있다. 한편 초저가 제품을 내세우고 있는 더페이스샵은 에이블씨엔씨와 함께 시장을 잠식하여 점유율을 확대하고 있다.② 아모레 퍼시픽의 세계시장 진출최근 경기불황의 여파로 국내 화장품시장이 정체와 과당경쟁에 따른 유통질서문란과 수입품의 시장잠식 심화 등으로 경영환경이 날로 어려워지고 있는 내수시장을 탈피하고자 국내 주요 화장품 업체들은 해외시장 진출을 본격화하기 시작했다.

경영 전략에 주목이 되고 있다.차석영 CEO는 기업의 인수합병(M&A) 경험이 가장 많은 CEO이다. 그렇다면 “더 페이스샵의 어떠한 매력도가 그에게 영향을 주었을까?”라는 것이 한가지 의문점으로 떠오른다.먼저, 1급지 주요 상권에 매장을 다수 확보하고 있다는 것과 이전에 더 페이스샵이 구축해놓은 해외 유통망을 통해 중국, 베트남, 싱가포르, 필리핀 등에 저가 화장품 시장진출이 용이하다는 점을 들 수 있다.더 페이스샵을 인수하면 고가시장에