[원가 절감을 실행한 글로벌기업] 원가 절감을 실행한 글로벌기업 도요타(토요타) TOYOTA

Toyota는 일본 이외의 26개국에서 12개의 국내 기업을 가지고 52개의 자동차 조립공장을 가진, 총 300,000의 사람들을 고용한 글로벌 자동차 시장에서의 1위 자리에 도달했다. 대부분의 해외 공장은 처리에 있어서 중대한 역할을 하는 일본에서 온 기술자들과 관리자들의 팀으로 초기 15년 동안 설립되었다. 팀 멤버들 사이의, 팀과 일본 모공장과의 가까운 관계는 필수적인 지식의 이전을 위해 중요했다.오늘날 도요타의 기능을 이끄는 사업원칙은 도요타의

기업에서 도입적용하고 있는 JIT 시스템을 주축으로한 생산시스템을 통해 국제경쟁력을 확보하고 있다. 또한 철저한 SWOT분석을 통해 국내시장에 렉서스라는 모델을 내보였는데, 렉서스는 한국의 고소득층을 타겟으로한 마케팅을 중심으로 다양한 가격군을 통해 소비자들의 욕구를 충족시켰다.2. PRICE도요타는 원가절감과 JIR시스템을 통해 가격경쟁력을 확보한다. 이렇게 확보한 가격경쟁력을 통해 미국이라는 거대한 시장에 도전해서 성공하게 된

도요타 일가였던 다쓰로 사장이 병으로 쓰러지자 사장으로 승진11년의 사장, 회장 재임 기간 중 자동차 판매대수를 415만대에서 850대로 두배로 늘리고 일본 기업 최초로 순이익 1조엔 돌파, 하이브리드카를 세계 최초로 개발그러나 그의 최대 업적은 일본식 개혁을 제시한점이다.1999년 전 세계가 구조조정 시대로 돌입했을때도 ‘글로벌 스탠다드’란 이상한 말에 놀아나서는 국제경쟁에서 이길수 없다고 하며 미국가치 기준으로 일본회사나 문화를

도요타자동차의 JIT(Just-In-Time)와 인변자동화(autonomation)를 기반으로 하는 도요타 생산시스템(Toyota Production System : TPS)의 제조혁신 기법을 도입하여 생산현장의 낭비요인을 제거하고 품질 및 원가경쟁력을 혁신하여 세계최강의 제조경쟁력을 유지하였다.이제는 과거가 되었지만 도요타의 성공요인은 TPS로 대변되는 고유한 생산관리방식에 있었다고 해도 과언이 아니다. TPS는 하나의 관리방식 이전에 한 기업의 문화이자 역사라는 점에서 쉽게 모방될 수

TOYOTA COMPANY(회사)1. 회사는 장기고용 보장, 노조는 회사 발전 우선시2. 언제든, 무엇이든,누구와도 대화한다3. 사람 중심의 자동화 정책4. 고용안정과 성과능력주의 동시 추구5. 도요타식 노사관계의 글로벌화 지향인간 중심 경영노사관계 성공원칙Ⅱ2. Resource-based capital보증시스템신속인도 시스템A/S무차입 경영현금 비축위기에 대비해 다른 기업과는 달리 무차입경영을 실행언제나 두 달치 단기채무와 전 사원의 퇴직금을 해결할 수 있도록 2