[인사관리] 워킹쉐어링(WORKING-SHARING) 제도

관리제도삼성의 이건희 회장은 지금은 탁월한 천재 1명이 10만 명 을 먹여 살리는 시대라며 핵심인재를 확보하고 유지 하는데 전사적 투자를 해야 한다고 강조한바 있다. 삼성은 계열사 사장단 인사고과에 우수인재 확보 실적을 적극적으로 반영 한다는 방침을 세웠다. 사장들은 해외 우수인재 유치 는 물론 내 부 전문 인력 육성에도 주력해 핵심인재 확보에 총력을 기울이고 있다. 삼성전자 인사담당 안승준 상무는 핵심인재 유지를 위 해 그들 의 능

관리를 보다 원활히 수행할 수 있게 된다. 아웃플레이스먼트는 기업과 종업원의 자발성과 협력을 바탕으로 한 퇴직제도이며, 노동시장의 유연성 확보를 위한 방안으로 많은 시사점을 주는 제도적 개념이다. 협의의 개념으로 아웃플레이스먼트는 경력관리프로그램(전직프로그램)이라고 할 수 있다. 종업원이 자발적이든 비자발적이든 일자리를 잃게 되면 이들이 다시 일자리를 찾을 수 있도록 기업차원에서 지원하는 제도로써 기업 인사제도상의 근로

인사를 바탕으로 2001년부터 전 직원 연봉제를 실시평사원들에게도 스톡옵션을 부여하여 주인의식을 가지게 함직원의 사기진작을 위해 회사의 수익을 직원에게 바로 분배할 수 있는 성과급 제도를 운영직무순환제도를 운영. 정기 인사이동과 함께 수시로 사내공모를 통해 이루어짐잡 쉐어링 제도를 인적자원의 효율적 관리와 고용 안정을 위하여 도입 (직원의 정년고용을 보장하는 대신 주중 근무일수를 줄이고 그에 따라 급여를 줄여가는 제도) 잡

제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다. 마지막으로 인적자원의 보상과 관련된 이슈는 임금피크제 라던가, CEO와 전문직과 관련지어서, 또는 선택적 복리후생에 관해서도 다루고 있다. 앞에서 이 chapter를 전체적으로 크게 세 부분으로 나눌 수 있다고 했지만, 엄밀히 말하면 인적자원의 관리와 관련된 모든 부분에 이 내용들이 녹아 들어가 있다. 왜냐하면, 결국 기업의 인적자원을 관리한다는 것이 그들을 개

사이에 충분한 의견 합의가 이루어지지 않고 있는 상황이다. 위에서도 언급했듯이 새로운 법의 입안에 있어서 중요한 것은 그 법 자체의 내용뿐만 아니라 충분한 국민적 합의가 이루어져야 한다는 것이다. 이 점을 생각해 우리 정부도 하향식 밀어붙이기 개정보다는 현 사안에 대한 국민적 합의 도출을 이루어내야 할 것이다. CPE 제도 제출일 : 2006년 5월 8일 월요일