[인사관리] 성과주의 보상체계

인적자원관리- Contents -1. Lincoln Electric case 완역 2. Case 요약3. Lincoln Electric 社 소개4. Lincoln Electric 경영전략1) 조직구조2) 인사정책5. Lincoln Electric 성공요인1) 윤리에 바탕을 둔 인간존중의 경영철학2) 성과주의에 기초한 평가보상체계 3) 고품질 저가 공급이라는 경영전략4) 경영진과 근로자간의 신뢰를 바탕으로 한 인사관리6. 우리나라 기업의 성과보상제도1) 삼성전자7. Lincoln Electric 최근근황8. 시사점1. Lincoln Electric case 완역 110년 된 오하이오

보상체계를 강화하라2. 조직을 슬림화하라3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라4. 탁월한 리더가 있어야 한다Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 기업인수합병(M&A)1. 합병(Merger)2. 인수(acquisition)1) 위임장 대결(proxy fight)2) 공개매수(tender offer)3. 기업의 구조 재편성(reorganization)1) 기업처분(divestiture)2) 자발적 청산(voluntary liquidation)4. 부채에 의한 기업매수(LBO : leveraged buyout)Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 인사관리1. 성과주의 인사제도의

체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무개념이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우가 더 많았다. 따라서 직무를 중심으로 한 채용, 보상, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내

기업과 공학성과 관리 제도 분석목 차1. 선정 이유2. 성과주의보상제도의 개념3. 외국기업과 한국기업의 사례분석i) 미국의 성과급제ii) 성과급 제도의 성공 사례(일본기업)iii) 국내에서의 성과급 현황4. 성과주의보상제도의 실태(국내기업)5. 성과주의보상제도의 문제점6. 성공적인 성과급 도입을 위한 방법론7. 성과급 제도 도입 이후의 과제8. 결론 및 시사점9. 생각해볼 문제10. 참고자료1. 선정 이유세계화와 더불어 시장이 성숙되고, 상품을

인사관리를 차별화」하는 「인재포트폴리오전략」을 구사해 왔다. Citicorp이나 프루덴셜 등 선진기업들은 이러한 인재포트폴리오전략에 입각해 핵심인력을 기업의 핵심자산으로 간주하며 이들의 관리에 특별한 관심과 노력을 기울이고 있다. 최근 몇 년간 우리 기업들은 IMF위기를 거치면서 구조조정을 통해 조직의 군살을 제거하고, 연봉제 등 성과주의 보상체계를 도입하는데 엄청난 노력을 기울여왔지만 과연 기대했던 성과를 얻었는지는 의문이다