[인사관리.인적자원관리] 인적자원관리의 기법의 개념과 성격
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인적자원관리의 기본 개념과 기능에 대해서..
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- 목차
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- 목 차 -
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 중요성
3. 인적자원관리의 기능
4. 인적자원관리의 기본목표
5. 인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 기법의 소개
6. 인적자원관리의 중요성
- 본문내용
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1. 인적자원관리의 개념
기업이 존재하게 되면 작으나 많으나 일과 사람의 관리가 필요하게 되는데, 문자 그대로 일(事)과 사람(人)과의 관계에 대한 효율적인 관리(管理)를 인사관리(人事管理) 라고 할 수 있다. 즉 먼저 일(직무)이 주어지고 그 일에 적합한 사람을 찾고 관리하는 모든 과정이 인사관리가 된다. 그래서 일만 있고 사람이 필요 없는 무인자동시스템에는 이러한 인사관리가 존재하지 않는다. 또한 사람을 자원(人的資源)이라는 측면에서 보면 인적자원관리(人的資源管理)가 될 것이다. 이러한 인적자원관리의 개념을 바로 이해하려면 먼저 인적자원관리가 추구하는 목적을 분명히 아는 것이 필요하다. 이는 사람이란 무엇인가라는 질문보다 무엇 때문에 살아가는 것인가를 이해할 때 사람의 존재 의미를 더욱 잘 알게 되는 것과 같다.
기업이 기업으로 존재하기 위해서는 무엇보다도 능률과 합리성을 기초로 하는 생산성과 수익성의 달성이 제1차적인 목표가 된다. 즉 매출이라는 매개를 통해 생산성과 수익성이 지속적으로 이루어지지 않는다면 더 이상 기업으로서 존재 의미가 없을 것이다. 따라서 경영의 한 부분으로서 인적자원관리 역시 합리성을 기초로 한 생산성이 제1차적 목표가 된다. 나아가 기업은 협력이라는 공동체를 통해서 경영성과를 가장 효율적으로 달성할 수 있기 때문에 공동체를 형성하는 내부 구성원에 대한 인간적 배려와 보상이 필요하다. 결국 인적자원관리의 목적은 경영성과 달성이라는 생산성을 목표로 함과 동시에 협력이라는 공동체 즉 인간성을 기초로 한 만족성을 목표로 해야 한다.
이렇게 볼 때 인적자원관리의 목적은 서로 양면성을 동시에 가지고 있다고 볼 수 있다. 생산성을 추구하다 보면 만족성이 문제가 되고, 만족성을 생각하다 보면 생산성이 또한 그렇다. 앞으로 인적자원관리 담당자는 이 양면성을 어떻게 조화시켜 나갈 것인지에 대한 연구와 지혜가 필요하다. 최근에 신문을 통해서 어느 업체의 인적자원관리 담당자로부터 급여가 동종업체에 비해 낮아 핵심인재들의 이직률이 높다고 호소하는 것을 본 적이 있다. 이는 생존차원에서 기업의 성과 또는 생산성 못지않게 구성원의 만족성 또는 보람이 고려되어야 할 이유를 단적으로 나타나는 사례라고 본다. 이처럼 인적자원관리는 개념에 대한 지식과 이론에 앞서 목적을 바로 이해하고 현장에서 이를 어떻게 처리할 것인가 하는 문제해결능력이 더욱 중요한 것이다.
- 참고문헌
- 참고자료 : http://www.seri.org (삼성경제연구소)
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