[국제마케팅] 오로라월드의 국제경영
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- 목차
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※목 차※
Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
1.1 개요
1.2 연혁
1.3 사업 영역
1.4 비전
Ⅱ. 본론
ⅰ.오로라월드의 국제경영 관리
1. 수출
2. 해외직접투자 & 현지기업 인수
3. 라이센싱 & 최근의 동향
4. 오로라월드의 국제경영 발전과정
5. 국제마케팅
5.1 해외마케팅
5.2. 국내마케팅
5.3. 브랜드 경영
6. 미국 봉제완구 시장 동향
진출 동기 및 미국 시장 동향
7. 마케팅 분석
6.1 SWOT 분석
6.2 STP 분석
6.3 국제마케팅 전략
ⅱ.오로라월드의 5P 전략
표적시장
제품전략
유통전략
가격전략
촉진전략
Ⅲ. 결론
ⅰ.시사점
ⅱ.기사 및 사례
- 본문내용
-
Ⅱ. 본론
ⅰ.오로라월드의 국제경영 관리
1. 수출
오로라월드는 설립초기인 85년부터 89년까지 미국과 유럽의 하청 Order를 받아 국내에서 제품을 생산하여 전량 해외에 납품을 하는 형식으로 해외진출을 시도하였다. 대부분의 초기 설립 기업들이 이러한 형태를 띠고 있으며 오로라월드도 국내생산, 해외 판매의 방식으로 수출시장 개척과 OEM 수출 집중에 노력하였다.
오로라월드는 이러한 국내생산 해외판매의 초기 국제경영 전략 형태를 벗어나 1990년 인도네시아 자카르타에 최초로 현지 생산법인을 설립했다. 오로라월드의 사업영역은 Toy 제작 및 제품의 라이센싱 이라고 할 수 있는데 인형제작의 특성상 인건비가 생산비의 큰 비중을 차지하게 되기 때문에 인도네시아의 저렴한 인건비를 이용하여 생산단가를 줄이고자 자카르타에 직접 생산법인을 설립하게 된다. 이러한 현지 자카르타 생산법인은 현재 약 1,500명의 인력을 보유한 현지 본공장과 8곳의 현지 외주 공장을 보유하고 있다.
93년에 중국 청도, 95년에 중국 남경에 계속적으로 생산법인을 설립해서 증가하고 있는 제품의 수요에 대비하기 위한 기반을 다지기 시작했다. 현재에는 중국 청도에 약 1,000여명의 인력을 보유한 현지 본공장과 10여곳의 현지 외주공장 보유하고 있다.
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