[경영학] 유한양행 유일한 회장의 경영철학과 경영전략적 의미

조직 행동 이론 사례분석 보고서유한양행의 조직문화과 목:조 직 행 동 이 론담당교수:조 번:제출일:조 원:레 포 트 개 요════════◆조직문화와 기업 선정 배경◆유한양행 기업 소개◆기업체 내의 조직문화의 중요성◆유한양행의 경영 철학◆유한양행의 조직문화◆유한양행과의 인터뷰◆유한양행 조직문화의 평가 및 대안1. 조직문화와 기업 선정 배경조직문화는 조직 구성원들의 태도와 행동에 가장 큰 영향을 미치는

회장은 또 다시 후계자 선정과정에서 새로운 신화를 만들고 있다. 1981년 잭 웰치는 오랜 역사와 전통이 있는 GE의 회장이 되면서 과감한 구조조정과 전통이 있는 기업에서 흔히 찾아볼수 있는 관료주의를 타파하여 GE를 세계 최고의 기업으로 변모를 시켰다.특히 GE의 경영스타일과 잭.웰치의 경영철학은 경영학의 텍스트로 등장할 만큼 학술적 가치로도 인정 받고 있고, 98년 외환위기를 돌파하는 방법으로 우리나라 정부도 잭.웰치의 경영철학을 인용

유한양행이라는 기업에 관심이 생겼다. 유한양행은 1926년 12월 “건강한 국민만이 잃었던 주권을 되찾을 수 있다는 신념으로 유일한 박사가 설립한 기업이다. 유한양행은 기업이 얻은 이익은 그 기업을 키워준 사회에 환원해야 한다는 사회봉사정신을 바탕으로 성장, 발전해 왔으며 제약업계 최초의 기업공개로 자본과 경영을 분리하였고, 우리나라 최초의 종업원지주제 채택, 전문경영인제 등 선진경영기법을 도입해 국내 제약업계에 선도적 역할을

유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다.특히, 1984년부터는 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 숲 운동을 해오며, 자연과 환경을 사랑하는 국민들과 아주 친숙해졌으며, 현재 참여하고 있는 8개 사업 전 분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 올해, 예상 매출액은 8,200억원, 예상 순이익율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다. 3. 유한킴벌리의 경영철학①

회장은 또 다시 후계자 선정과정에서 새로운 신화를 만들고 있다. 1981년 잭 웰치는 오랜 역사와 전통이 있는 GE의 회장이 되면서 과감한 구조조정과 전통이 있는 기업에서 흔히 찾아볼수 있는 관료주의를 타파하여 GE를 세계 최고의 기업으로 변모를 시켰다.특히 GE의 경영스타일과 잭.웰치의 경영철학은 경영학의 텍스트로 등장할 만큼 학술적 가치로도 인정 받고 있고, 98년 외환위기를 돌파하는 방법으로 우리나라 정부도 잭.웰치의 경영철학을 인용