[인사관리] 이동관리

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목차: 1.이동관리 주요이슈

2.배치관리
- 해외사례 [ 다우코닝 ]
- 국내사례 [ 현대-기아차, 쌍용차 ]

3.승진관리
- 해외사례 [ 미라이공업 ]
- 국내사례 [ 이젠텍, 코아로직 ]

4.결론

본문내용: 2. 배치관리 (해외사례)
[연합뉴스] 2007.10.23 자

[LG경제연구원] 성공 기업은 일하는 방식이 다르다
`"혁신은 사람이다(Innovation is People)." 이는 번스 회장이 가진 경영 철학이다. 그는 "혁신은 사람에서 출발하고 사람이 아이디어를 내면 기업은 이를 이용해 구체적인 비즈니스 프로세스를 만들어낼 수 있어야 한다"고 강조한다. 이를 위해 다우코닝은 인재를 확보하는 데 투자와 노력을 아끼지 않는다. 특히 인사에 관한 한 차별이 없는 회사로 유명하다. 유연시간 노동제(Flexible Time)`와 `업무-개인생활 효율증진 프로그램(Work-Life Effectiveness)`을 도입해 자신이 원하는 시간대에 효율적으로 근무할 수 있도록 하고 있다. 일주일에 1~2일 집에서 근무하도록 하는 `홈오피스 제도`도 직원 중심 경영이다. 이 제도를 통해 글로벌 프로젝트가 많은 아시아 지역의 직원들은 야간에 집에서 업무를 처리하고 업무가 없는 낮 시간을 자유롭게 활용할 수 있도록 하고 있다. 사내 희망 직책 지원제도(Internal Job Posting)`를 활용해 직원들이 경력개발 계획에 따라 원하는 지역, 원하는 직종에서 일할 수 있도록 하는 것도 큰 장점이다. 이 같은 사람중심 경영은 "자발적으로 일하고 최선을 다해 원하는 결과가 나올 수 있도록 건강한 기업을 만들어야 한다"는 번스 회장의 지론이 큰 역할을 하고 있다.

다우코닝 이란?

- 1943년 설립
세계 최초 실리콘 상용화하여 세계 최대 실리콘 기업 성장

- 글로벌 화학업계 첫 여성 CEO
스테파니 번스 회장

참고문헌: 서도원 외(2003), 「인사관리-이론과 실제-」, 대경

LG경제연구원 - 성공 기업은 일하는 방식이 다르다 (연합뉴스 2007.10.23자 기사)

매일경제신문 - 현대차 전환배치제 시급…쌍용차 도입 후 흑자전환 (2007.7.11자 기사)

한국일보 – 이젠텍 (2004.5.11자 기사)

이코노믹리뷰 경제 매거진 - 신이 내린 중소기업들 (2007.5.24자 기사)

MBC스페셜 - 미라이공업 & 야마다아키오사장 (2007.7.28 방영)

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