[공급사슬관리] SCM(공급사슬관리)이해

공급 채널을 효율적으로 만들어 더욱 더 경쟁력을 갖추는 데 필요한 정보와 계획을 공유하려고 노력하고 있다. 이러한 공유 노력은 전통적으로 적대적이었던 구매자와 판매자의 관계를 불식하고 훨씬 더 정밀하고 세심한 제휴관계를 통해 새로운 가치를 공유하고자 하는 시도이다(이신재, 2001).2SCM의 발전과정SCM은 서로 다른 시설과 이해관계 당사자 간의 정보와 물자․서비스를 위한 통합된 관리 도구이다. 아래의 그림은 공급사슬에 관한 공급자에

E-SCM I. 공급사슬관리의 등장 배경II. 공급사슬관리의 이해와 활용III. E-SCM I. 공급사슬관리의 등장배경경영환경의 변화공급사슬관리 비용의 인식1.경영환경의 변화1. 고객중심 경영의 중요성 증대2. 경쟁의 가속화3. 기술혁신의 한계에 대한 인식증대4. 물류관리의 고도화 요구5. 실시간 정보교류 및 관리의 필요성 증대그림 8-1 과거와 현재의 경영 패러다임 비교 1.1 고객중심 경영의 중요성 증대1. 고객중심 경영의 중요성 증대1. 소비자

공급하는 즉, 그러한 수요를 충족시키는 방법을 이해하지 않고서는 그러한 것들은 모두 불가능한 것이 될 것이다. 종종 군대의 성공을 결정하는 것은 병참 장교나 하사의 세속적인 활동들인 것처럼 보인다. 이것은 비즈니스에서도 많이 유추가 될 수 있다.공급사슬관리란 용어는 1980년 후반에 나타났으며, 1990년대에 이르러 널리 퍼지게 되었다. 그 이전에는 업체들이 물류(logistics)나 운영 관리(operations management) 같은 용어들을 대신 썼었다.공급사

공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다. 즉 원재료 공급업체로부터 출발하여 최종소비자까지 제품이 전달되는 과정, 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해야 하는 것이다. 이와 같이 원재료를 구하여 최종소비자에게 이르는 전 과정에서 제품을 만들어 내는 것과 제품의 흐름에 관련된 모든 활동을 관리하는 것을 공급망 관리(SCM)라 한다.최근 들어서 기업들은 공급망 관리를 단순

관리, 주문처리, 배송, 고객서비스의 모든 업무를 통합하여 통합 로지스틱스 또는 공급사슬로 발전하였다. 미국은 1980년대 중반 이후 그로서리 그로서리(Grocery: 식품포함 생필품)업계를 중심으로 ECR이 태동하기 시작했으며, 그 혁신의 리더는 P&G였다. 그러므로 ECR, SCM을 이해하기 위해서는 P&G가 기울인 ECR에 대한 노력을 알지 않으면 안 된다. 그것은 시범사례이자 세계 표준이기 때문이다. 이제 SCM과 P&G의 물류전략에 대해 살펴보기로 한다. Ⅱ. 본 론