[경영전략] 경영전략 케이스 스터디 GM

전략적 계획에 따른 발전보다도 수많은 실험과 시도 속에서 우연한 기회에 진화적 방식으로 성장하고 변화해 왔으며 경영자를 기업 내부로부터 개발하고 성장시킴으로써 리더십의 이양과 핵심의 보전, 진보의 촉진을 동시에 달성해 왔다. 또한 비전기업은 만족은 결코 없다는 사상하에 환경이 요구하기 전에 변화와 개선을 촉진하는 불만의 메카니즘을 구축하여 끊임없이 문제점을 발견하고, 개선을 위해 헌신하고, 미래를 위해 투자한다. 요컨데 비전

전략의 일환으로 진행된 전략적인 동유럽 해외직접 투자에 참여 하였다. 루마니아, 폴란드에 대우전자, 대우자동차 공장이 설립 된 후 루마니어 정부와 함께 투자하여 망갈리아-대우 조선소를 설립하였다.- 조선업의 특성을 고려할 때 이러한 대규모 해외 진출은 매우 주목할 만한 일이고 성과 역시 주목할 만하다. 망갈리아 조선소는 선종의 다각화와 입지 우위력 확보에 중요한 역할을 하고 있다.- 따라서 타 조선사와 달리 대우조선은 해외거점, 거

전략 주제로 미국시장을 선정한 이유 중 하나가 바로 이러한 미국시장에서의 현대&기아의 입지이다. (5) 미국시장에서의 성공이 가져오는 홍보효과이 부분은 지난번 케이스스터디에서 다룬 Lexus의 사례를 들어 설명할 수 있다. Lexus의 경우 미국시장에 런칭할 당시, 그리고 성공하는 과정에 있어서는 순수하게 Lexus만의 마케팅 전략으로 성과를 얻어냈다고도 할 수 있다. 하지만 그 외의 성공한 다른 시장에서도 과연 Lexus의 마케팅 전략만의 힘으로 성공

경영자가 되었다는 생각으로 본 책을 시작하겠다.해외직접투자(FDI, Foreign Direct Investment)란?“해외직접투자전략” 강의시간을 통해 우리는 해외직접투자는 투자기업이 경영에 직접 참여할 목적으로 자본, 경영능력, 생산기술, 인력, 상표 등의 경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서

GM의 경우 현재 제공하고 있는 외재적인 요소의 강점에 건실한 기업문화가 더해져 보다 좋은 기업으로 탈바꿈 할 수도 있을 것이다. 즉, 높은 급여와 같은 외재적인 요소만을 강조하며 조직을 이끌어 나갈 때 봉착할 수 있는 문제점에 대하여 알게 되었으며 조직 문화와 같은 내재적인 요소를 고려하지 않고서는 성공적으로 기업을 이끌어 나가기 힘들다고 결론지었다. 이러한 결론이 훗날 우리가 경영의 일선에 서서 조직의 번영을 위해 노력할 때 큰 도