[경영학] 도요타기업전략

도요타로부터 ‘세계 최대 자동차 회사’란 칭호를 되찾아 올 것이 거의 확실32- 5분기 연속 흑자이윤 재무상태 331) GM의 부활- 2011년 글로벌 판매 1위 재탈환- 북미에서는 여전히 부진342) GM의 중국 거점화 전략-중국은 GM 글로벌 전략의 중심지353) 한국 GM-유럽 시장 전력거점으로 364) 친환경적 전기자동차 생산- 2017년까지 친환경전기자동차를 연간 최대 50만대 생산- 전기자동차를 글로벌 전략의 핵심부문으로 그림 : 전기차 쉐보레 볼트371. GM은

마케팅환경 분석과 변화에 따른 기업경영전략목 차서론 연구목적연구방향본론 Ⅰ. 마케팅환경1. 마케팅환경의 개념과 요인2. 마케팅환경 분석의 목적3. 환경요인의 변화에 따른 영향의 정도와 범위4. 미시•거시환경요인5. 과업환경6. 마케팅환경 분석 시 유의 점 Ⅱ. 기업 환경변화에 따른 마케팅 1. 기업 환경변화 진단2. 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성3. 성공적인 기업목표달성을 위한 마케팅전략Ⅲ. 마케팅환경변화에 따른 경

국제 경영학 :: 대우자동차의 인도 진출 :: 목차 제 1부 서론 가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경 1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작 2. 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서 3. 김우중 회장의 진두지휘 4. 왜 해외시장인가? 제 2부 본론 가. 사례 내용 연구 1. 인도 자동차 산업의 역사 2. 왜 인도인가? 　　１＞인도의 자동차 시장구조 ２＞인도시장에 대한 전망 3. 인도에서의 대우자동차 돌풍 1>DCM 도요타 인수 2>대우의

전략을 구사하여야 할 것이다. 또한, GM과 유사하게 포드는 인수합병을 통해 조직이 매우 비대해진 상태이다. 이는 80,90년대 규모의 경제 측면에서는 기업의 생존방법이었으나 현재 급변하는 자동차시장 환경변화에는 유연하게 대처하기 어려운 조직구조로 지적되고 있다. 한국자동차산업연구소 조성재 박사는 “빅3는 인수합병을 통해 규모의 경제를 추구해왔지만 뜨는 3사(도요타, BMW, 현대)는 M&A 추세에 합류하지 않고 독자적인 기업 스타일을 지켜

TOYOTA MOTOR CORPORATION▶도요타 자동차의 해외진출 전략 북미시장과 아시아 공략< 목차 >⊙ Part 11.1 도요타 자동차를 선정하게 된 동기1.2 자동차 산업① 자동차 산업의 특징② 자동차 산업의 현황③ 자동차 산업의 환경 요인④ 자동차 산업의 변화⊙ Part 22.1 기업소개(1) 도요타 자동차 소개(2) 도요타 자동차 연혁(3) 현재의 도요타 자동차2.2 경영환경분석(1)도요타의 당면과제(2)내부환경분석①도요타 생산방식② 재무구조 및 수