[strategy, 전략, MBA, 비지니스] Corporate Strategy

전략으로 신구 채널간 경쟁을 피하는데 초점을 맞췄다. 나이키의 이 같은 방식은 인터넷 고객과 대리점 고객의 구매성향이 다르다는 이해에서 나온 전략의 하나였다. 결과는 기대수준 이상이었다. 나이키는 지난해 인터넷 매출액이 9배나 증가했을 뿐 아니라 대리점 판매도 10%나 증가했다. 결국 신구 판매망의 조화가 시너지 효과를 발휘한 것이다. 나이키의 사례는 인터넷판매망과 대리점이 어떻게 공존하며 발전할 수 있는가를 보여주는 경험이다

MBA-MS 엑셀-MS 파워포인트-MS 엑서스-홈페이지 만들기-박동규의 후회없는 삶 을 위한 제안-성희롱 예방6.IT/교양필수4)교육 과정-토익 -생활영어 회화(전화 인터뷰)-생활 일본어 회화-Biz 중국어 회화7.외국어-감성(체험)마케팅-채권 관리 기본8.계열사 우수과정-정규직 1500명중 1200명 교육이수-5박6일 무이론수업 일정-GOOD COMPANY TO GREAT COMPANY라는 책에서 명칭 착안(오직 가시만을 가진 고슴도치의 모습을 닮아 자신만의 무기를 갖자는 의미)- 매

전략과 구조, 조직에 영향을 주는 방식과 중요한 연관이 있음을 알았다. 그러나 이멜츠는 그가 GE에서 일으킨 회사 내의 주요한 변화가 GE가 직면한 사내환경을 변화시키고 회사과업의 우선순위를 바꾸는 결과가 될 것이라고 믿었다. GE의 2001년 후 사업 환경웰치가 일궈낸 이익과 주식시장 평가에서의 두드러진 성장은 낙관주의, 자신감, 성장에 영향을 받은 경제적 배경에 의한 것이었다. 2000년에서 2002년은 특히 미국의 경제를 포함한 세계의 경제는

전략과 구조, 조직에 영향을 주는 방식과 중요한 연관이 있음을 알았다. 그러나 이멜츠는 그가 GE에서 일으킨 회사 내의 주요한 변화가 GE가 직면한 사내환경을 변화시키고 회사과업의 우선순위를 바꾸는 결과가 될 것이라고 믿었다. GE의 2001년 후 사업 환경웰치가 일궈낸 이익과 주식시장 평가에서의 두드러진 성장은 낙관주의, 자신감, 성장에 영향을 받은 경제적 배경에 의한 것이었다. 2000년에서 2002년은 특히 미국의 경제를 포함한 세계의 경제는

전략적으로 사고하고 행동하는 법을 배우게 돼 개개인이 경쟁우위에 설 수밖에 없다는 것이다. 최고위직에 오를 사람을 신입사원부터 키워내기 위해 이 회사는 경력사원을 뽑지 않는다. 높은 단계의 자리가 빌 경우 내부인원으로 충원하되 마땅한 후보자가 없을 경우에는 인재가 준비될 때까지 자리를 비워두기도 한다. 또 내부승진을 통해 탁월한 인재를 키워내고 ‘얼마만큼의 사업성과를 냈는가’를 가장 중요한 평