[패션 아울렛 이해와 의류 기업의 유통채널 전략] 패션 아울렛 이해와 의류 기업의 유통채널 전략

기업비전 6-4 스탭 - 세이브존3. 기업 환경 비교 7. 결론3-1 유통업계의 최근 동향 7-1 이랜드의 문제점 및 발전방향3-2 이랜드와 세이브존, 충돌역사 7-2 세이브존의 장단점 및 지향점4. 조직 구조와 사업전략4-1 이랜드의 조직구조4-2 세이브존의 조직구조4-3 이랜드의 사업전략4-4 세이브존의 사업전략4-5 이랜드의 System과 Skill1. 이랜드1-1 기업소개이랜드는 1980년 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작했고 이 잉글랜드라는 이

의류제조업체인 Confecciones Goa 설립1975자라(ZARA) 1호점 오픈1979인디텍스(INDITEX) 그룹 설립1988포르투갈로 해외 첫 진출1991Pull and Bear 설립1995Massimo Dutti 인수1997Bigi 그룹과 합병, ZARA Japan 설립 (출자비율 : Bigi 51%, Inditex 49%)1998Bershka 런칭1999Retiman Limited와 제휴(캐나다 진출)Puig 제휴(코스메틱 영역 런칭)2001Oysho 런칭 5월, 마드리드 증권거래소에 전체 지분의 23% 주식 공개 기업 상장 2003ZARA Home 런칭2008Uterque 런칭과 한국 진출세계 대형 패션 유통

전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것이 다양한 아이템(신발, 의류, 용품 등)을 갖추고 있게 때문에 매출의 편차가 크지 않아 불황 속에서도 발전 가능성이 있는 분야임을 생각해 보면, 분명 자국 기업의 브랜드에 변화가 있다면 외국 기업과의 치열한 경쟁 속에서 성장할 수 있는 방안이 있을 것으로 생각했다.

유통기능을 수행하여 재고 부담과 주문 기능을 행사하는 형태- 우리나라 동대문과 남대문 시장등에서 제품을 구입하여 지역상권에 판매하는 형식- 대부분의 이탈리아 패션업체의 경우, 제조업자와는 별도로 스튜디오에서 소매상들을 대상 으로 주문을 받아서 판매하는 형태- 사회적 손실을 줄일 수 있고, 소비자는 가장 합리적인 가격에 구매할 수 있는 발달된 형태Ⅱ. 점포형 패션 소매상※ 백화점(1) 백화점이란? - 백

기업 지원 실행 방안을 통해 국내 우수 중소기업을 발굴하고 있어 중소기업 전문 유통 채널로의 위상을 다져가는 등 국내 쇼핑몰의 위상을 높이며 함께 공유해 나가는 유통체제의 선두주자로 나서고 있다. 2. LG eshop 전략 분석(단점 및 약점)1) 지열한 경쟁 요건인터넷 보급이 과속화 되면서 인터넷 쇼핑몰의 고객 수요 확대와 맞물려 최근 2~3년간 인터넷 쇼핑몰이 크게 증가하고 있다. 지난 98년말 400개 정도이던 인터넷 쇼핑몰이 금년 2월말 현재 약 1,90