[국제통상외환론] [기업사례]선물환거래-신무림제지,㈜ 메디슨,대우자동차
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- 목차
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Ⅰ. 긍정적 결과로서의 기업사례
⑴ 신무림제지의 사례
⑵ (주)메디슨의 사례
Ⅱ. 부정적결과로서의 기업사례
대우자동차의 환거래 실패사례
- 본문내용
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제지 메이커인 신무림 제지는 1996년 6월 총 1600억 원이 투입되는 공장을 착공하려고 하였다. 그런데 문제는 공장 증설에 필요한 기계를 독일,프랑스,일본,필란드 등 다양한 지역에서 수입해야 한다는 점이었다. ‣신무림제지의 최공경영자는 금융분야의 많은 관심을 가지고 있었으며 이로 인해 누구보다도 환 리스크 관리의 중요성을 인식하고 있었다.
당시 해외 업체들은 자국통화를 포함하여 미 달러화, 일본 엔화 등으로만 결제를 요구했다. 따라서 신무림제지는 이중 가장 저렴한 비용으로 기계를 구입할 방법을 찻고 있었다. 복잡한 여건 속에서 ‣외환전문 컨설팅업체인 핀텍코리아의 도움을 받아 다양한 분석을 시도하였다. 그 결과 미 달러화가 당분간 강세를 보일 것이라는 판단에 따라 일본 엔화로 계약을 체결한 후 ‣미 달러화 선물환 계약을 맺은 환 리스크 헤지 거래를 하였다. 그 결과는 매우 적중하여 공장을 신축하는 과정에서 15억원 이상의 환 차익도 거둬들였다.
조금 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
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