[창조적 경영 지식엘리트] 창조적 경영의 중요성과 기업의 사례

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2008.03.29 / 2019.12.24
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목차: <목차>

1. 시대적 변화에 따른 창조적 경영의 등장

2. 창조적 경영으로 성공한 기업의 사례

⑴ 3M
⑵ 필립스
⑶ 코카콜라

3. 나의 전공분야와 관련한 창의적 사고의 필요성

⑴ 창의적인 디자인의 구현
⑵ 뷰티산업계의 창의적 활동

4. 결론 및 나의 생각

# 참고 자료

본문내용: 1. 시대적 변화에 따른 창조적 경영의 등장
하루가 다르게 급변하는 21세기 사회는 누구에게나 변화를 인지하고 발 빠르게 대처해야만 생존할 수 있는 환경이 되고 있다. 특히 디지털 환경의 가파른 변화를 경험하고 있는 우리로서는 지금이 가장 혼란스런 시대라고 짐작할 수 있게 한다. 현재 우리들은 변화를 이해하는 자세가 중요하며, 그 변화를 자신의 것으로 만들었을 때 미래를 보장할 수 있다. 급변하는 환경을 기회로 인식하고 활용할 수 있는 지속적인 혁신이 중요시 되는데, 이를 실천하는 사람들이 이른바 ‘지식엘리트’ 라 불리는 집단들이라고 볼 수 있다. 이들 집단은 경제적인 능력이나 우수한 학벌보다는 창의적인 방법으로 문제를 해결하는 능력을 가지고 있다. 이러한 창의성은 새로운 시대를 살아가기 위한 경쟁력의 핵심이다. 창의성을 바탕으로 하고 있는 디자인적 사고는 문제해결을 위해 필요한 관련 정보의 수집과 통합 및 분석, 이질적 요소들이 가진 관계에 대한 해석, 인식의 혁신을 일으키는 새로운 개념의 제시 등 지식산업사회에서 필요로 하는 사고방식을 대표하고 있다. 과거 산업사회에서는 디자인의 대상이 주로 산업제품과 의식주와 관련된 생필품에 한정된 경향으로 인해 문제를 발견하고 정의하기보다는 옷을 만들고 그릇을 만들고 집을 짓고 자동차를 만드는 등 이미 주어진 문제들을 해결 하는데 많은 노력을 기울였다. 문제를 해결하는 활동만으로도 디자인은 충분한 역할을 수행할 수 있었으며 대량생산만으로도 성장이 이루어지던 시대였다. 그러나 현재사회는 해결해야 할 문제들이 더 이상 존재하지 않는다. 이미 고객들이 원하는 니즈는 거의 충족된 상황이며 실제로 사용자들은 자신에게 무엇이 필요한지 조차 깨닫지 못한 채 과잉으로 제공되는 편익들을 귀찮아하거나 혹은 무덤덤하게 받아들이는 시대를 살고 있다. 이런 점으로 미루어 보아 미래는 자신의 문제를 스스로 정의하고 새로운 인식을 창조하는 사람들이 세계를 리드하게 될 것이다. 트렌드를 선도하고 새로운 라이프스타일을 창출하는 것과 같이 지금은 알 수 없지만 언젠가는 해결해야 할 미지의 문제에 대해 해답을 제시하는 활동을 하는 사람들이 지식엘리트의 집단에 들어서게 될 것이다. 가치창출의 핵심적 인물들인 지식엘리트 집단은 새로운 아이디어를 제시하고 지식을 공유하며 새롭게 활용할 줄 알며 눈에 보이는 물질적 재화보다 보이지 않는 추상적 재화나 서비스에 더 높은 가치를 만들어 낼 것이다. 그렇기에 창의적인 아이디어를 자리매김 해왔다 높은 가치를 창출할 수 있는 지식엘리트 집단의 사람들을 사회와 기업에서 선호하며 그들을 중심축으로 한 사회가 실현되는 것이다.

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