[테일러의 과학적관리법] 테일러시스템(테일러의 과학적 관리법)의 원칙, 주요내용과 성과 및 비판

법을 통하여 얻어질 수 있다고 보았다. 테일러는 이러한 과학적 방법의 발견이라는 임무를 기능적 직장이라는 전문가들에게 맡겼다. 그들은 시간-동작연구(time & motion study)와 같은 과학적 방법을 통해 가장 합리적인 업무수행의 표준을 설정하고, 경제적물질적 유인을 통해 노동자들이 여기에 따르도록 유도하여야 한다고 한다. 즉, 과학적 관리법은 동기부여 및 유인제도에 있어 개인의 물질적 이익에 호소하는 차별적 성과급제도를 원칙으로 한다)

관리, 집중적인 노동력 관리, 효율적인 제품설계, 유통비용의 절감방안을 강구한다든지, ➁과학적 원가관리, 보고체계의 강화, 목표 대비 실적평가와 그에 따른 인센티브시스템 도입을 통하여 원가우위를 누릴 수 있도록 하여야 한다. 한마디로 원가는 규모의 경제실현, 지속적인 학습에 따른 효과, 효율적인 조업도유지, 가치활동 간의 관계성 개선, 사업부 간의 관계성 개선, 수직적 통합에 의한 생산의 심도제고 그리고 유리한 입지조건의 확보로서

테일러의 과학적 관리법 분석과 과학적 관리법 비판Ⅰ. 서론Ⅱ. 테일러의 생애Ⅲ. 테일러리즘이란Ⅳ. 포드 시스템(동시 관리)Ⅴ. 전통적 관리론1. 고전 이론1) 테일러리즘(Taylorism) 2) 페욜(Fayol)의 사상3) Fordism 2. 신고전 이론Ⅵ. 작업관리의 4대원칙Ⅶ. 과학적 관리법 분석Ⅷ. 기술적 지식과 연구Ⅸ. 과학적 관리법 비판Ⅹ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론과학적 관리법의 창시자이자 `과학적 관리법의 아버지라 불려지는 테일러(F.W.Taylor)는 작업현장에

관리론(1930～1950년대)3. 신경영관리론(1950～1980년대)Ⅵ. 미국경영학의 학파1. 고전학파1) Taylor의 과학적관리론 2) Ford 시스템3) Fayol의 관리5요소와 관리원칙4) 막스 베버의 관료제이론2. 인간관계학파1) 메이요2) 뢰슬리스버거와 사회체계론Ⅶ. 미국경영학의 학자1. 테일러1) 테일러리즘이란2) 테일러의 과학적 관리법의 출발점은3) 주요내용4) 공장관리에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙5) 과학적 관리법에 대한 비판6) 현대적인

고전적 경영학 과학적 관리론, 포드시스템, 일반관리론목차고전적 경영학 고전적 경영이론I. 과학적 관리II. 테일러의 과학적 관리론가. 과학적 관리론의 의의 및 배경나. 과학적 관리의 원칙1. 과학적인 작업과정 연구2. 종업원의 과학적 선발3. 성과급제도4. 직능별 감사제도다. 과학적 관리의 공헌과 한계III. 포드시스템가. 포디즘나. 포드시스템1. 생산의 표준화2. 이동조립법IV. 페이욜의 일반관리론가. 페이욜의 일반관리론의 의의나.