[벤치마킹] 플랫폼형 기업 사례

기업에 Zara사례 적용에 대한 제언1) POS system2) PDA3) IT Committee3. What benefits does Zara get from its infrastructure? What would be required for a competitor to duplicate it?가. Zara의 IT기반 구조나. Zara가 IT기반구조로부터 얻는 이익다. 경쟁사(유니클로)의 Zara 벤치마킹 전략4. What weaknesses do you see in Zara’s IT infrastructure?가. DOS를 기반으로 한 POS system1) 메모리 관리2) Multi-Tasking3) 입출력 관리나. IT관리상의 문제다. POS Terminal과 PDA 활용 문제라. 아시아 시장에서의 인지도

형 : 각 공장 및 영업분야, 운송분야, 총무분야의 분산집중형 : 판매분야와 생산분야가 지역적으로 떨어져있기 때문독립채산형 : 물류비용이 늘어남으로써 독립채산제 조직으로 변화자회사형 : 전문화됨으로 인해서 이윤을 추구하는 기업으로 발전3-3. LSCM 조직 종류직능형라인과 스탭형사업부형그리드형 라인부문과 스탭부문이 미분화된 1955년대이전의 조직형태로 물류조직이 다른 관련조직 속에 포함문제점1. 기업전체적인 관점에서의 물류

형이나 사이즈 면에서도 서양인들의 기준을 따를 수 밖에 없다. 따라서 우리나라의 경우 일부 소비자들은 Zara의 옷이 한국인의 체형에는 잘 맞지 않는다고 말한다. 뿐만 아니라 모기업인 Inditex의 사업 철학이 세련된 디자인의 옷을 만드는 것이고 그에 따라 Zara에서 생산하는 대부분의 옷들이 심플한 디자인을 바탕으로 색상, 스타일, 재질에만 약간의 변화를 가미함으로써 끊임없이 변화하고 있다. 좀 더 구체적으로 색상에 있어서 ‘블랙&화이트’ 를

기업의 벤치마킹, 실패 사례 분석, 지식경영 문헌 분석 등을 통해 지식경영 추진방향을 재정립하게 되고 철저한 분석과 연구를 통해 2기 PI(Process Innovation)와 발 맞추어 새로운 KM을 구축하게 된다. 새로운 KM은 날리지 플라자(Knowledge Plaza)라는 형태로 나타나게 되는데 이를 통해 POSCO는 초기 KM에서 이뤄내지 못한 기업 구성원들의 KM으로의 참여를 이끌어냄으로써 KM 성공에의 기반을 확고히 한다. 기업 구성원들이 지식에 관심을 가지고 이에 적극적으로 참

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