[중소기업] 시장지향성 제고를 통한 한국 중소기업의 수출마케팅 전략

중소기업들이 글로벌 강성기업으로 성장하도록 길을 열어주기 위해서는 첫째, 지원대상의 선정에 신중을 기할 필요가 있다. 글로벌 확장성이 있는 경쟁우위의 보유 기업을 집중 지원할 필요가 있다. 둘째, 대기업 거래실적이 양호하지만, 글로벌 지향성이 낮은 기업들이 점진적으로 글로벌화를 전개할 수 있는 여건을 만들어 줄 필요가 있다. 셋째, 글로벌화를 위한 해외마케팅 지원요소 중 제품전략이 판촉, 유통 등의 전략과 조화를 이루는 마케팅

전략적 노력에도 불구하고, 해외시장의 적자누적을 감당하지 못해 1992년 3월 26일 외환은행의 법정관리에 들어가게 되었다. 이에 따라 한국 가구산업의 산 증인이자 보루네오 가구의 창업자인 위상식 사장이 퇴진하면서 보루네오 가구는 해외시장에서의 쓰라린 패배를 맛보게 되었다. 우리는 여기서 89년 월 스트리트 저널지가 선정한 세계의 유망기업으로 선정되기도 했던 한 우량 중소기업의 세계화 전략의 좌절 과정을 살펴보고, 당시의 전략의 문제

시장 환경 분석 II. 외부환경분석*시 스 템한 국 형 추구국 제 화 추구브 랜 드숙성김치삼겹살 큰들 가마고을홈벤토 하루야 후지우동-다브랜드 실현통한안정적 프랜차이즈시스템 구축수익경영을 통한 고객 만족 강화-한국 프랜차이즈 사업전형 창출 -한국인의 정서에 맞는한국형 프랜차이즈모델 완성-글로벌화를 통한기업가치 극대화 - 큰들USA기반->프랜차이즈의 세계화,해외진출 확대 2. 경쟁사분석-㈜큰들 F&BII. 외부환경분석**1

기업을 거시적으로보았을 때, 롯데는 글로벌 그룹이라는 비전을 목표로 적극적인 사업확장과 해외 진출을 가속화하고 있다. 롯데가 유통 계열사를 많이 확보하고 있는 만큼 해외의 중소 유통업체를 인수해나가는 것에 더욱 집중한다면 유통업계의 `삼성`같은 자리를 확보할 수 있을 것이다. 롯데의 해외 시장에서의 성장은 상품 소싱력 강화로 이어질 것이다. – 근거는??빅마켓 - 후발주자의 공격적 마케팅- 코스트코 보다 10원이라도 더 저렴한 가

기업이 되기 위해 ‘서비스-품질-湯湷의 무한 책임 주의’를 선언한 태평양은 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드