[경영학] 글로벌 경쟁력 확보를 위한 대기업-중소기업 상생협력(WIN-WIN) 강화방안에 관한 연구

기업가 정신 IV-3. 上南 구자경의 경영전략 V. 결 론 VI. 보 론 - 질문과 토론 I. 서 론본보고서는 LG 그룹의 창업회장 연암 구인회와 2세 상남 구자경 회장의 생애와 기업가 정신, 그리고 그들의 경영전략에 관한 연구서다. 대표적 상인형 기업가인 연암 구인회 회장은 우리나라가 가장 어려운 시기에 태어나 상업 자본을 산업 자본화하여 자국을 대표하는 대기업을 탄생시켰으며 우리나라 화학과 전자 분야의 효시가 이룬 선각자적 기업가이다. 상남 구

대기업-중소기업간 상생협력이 필요하다. 공정거래를 통한 대∙중소기업 상생협력 시스템 구축방안 p3. 중소기업연구원. 2007 이는 글로벌 경쟁시대에 부품 ∙ 소재 중소기업의 경쟁력은 대기업의 경쟁력과, 나아가 국가 경제발전과 직결되는 것이기 때문에 우리나라 기업의 글로벌 경쟁력 제고 및 대기업-중소기업간 경기양극화 해소에 결정적 도움을 줄 수 있을 것이다. 따라서 기업 간 협력은 상호기업에 도움을 주는 win-win 전략이 될 수 있다. 이러한

상생경영은 그 분야가 무한하다. 여기서는 특히 경영사례를 중심으로 중소기업과 대기업간의 기술협력 부분이 어떠한 방식으로 과거와 달리 변화하고 있는지 살펴보도록 하겠다.상생경영의 중요성은 최근 대기업 사례에서도 쉽게 찾아볼 수 있다. SK텔레콤은 2003년 7월 상생경영 전담조직을 신설한 이후『파트너온(PartnerOn)』이라는 브랜드로 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 온라인 교육과 포럼 등 다양한 지원 프로그램을 운영해오고 있으며, 지난 10

기업시민 의식이란 개인과 마찬가지로 기업 역시 지역사회의 한 구성원으로서 일정한 권리와 책임을 갖는다는 것이다. 구체적으로 사회로부터 우수한 경영자원을 공급받을 권리가 있는 반면, 그에 상응해 사회에 봉사하고 기여해야 기업시민이 된다는 것이다. 이는 기업이 경쟁력을 높여 돈을 벌어들이고 이를 사회에 환원시켜 필요한 인프라를 조성하는 식으로 상생(相生)의 구조를 만들어야 한다는 뜻이다.- 「2010 대한민국 트렌드」, LG경제연구원

위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것이 다양한 아이템(신발, 의류, 용품 등)을 갖추고 있게 때문에 매출의 편차가 크지 않아 불황 속에서도 발전 가능성이 있는 분야임을 생각해 보면, 분명 자국 기업의 브랜드에 변화가 있다면 외국 기업과의 치열한 경쟁 속에서 성장할 수 있는 방안이 있을 것으로 생각했