[경영학] 6시그마운동이 기업에 시사하는 의미fp

6시그마 잭, e-비즈니스 잭 등등의 별명을 붙여주었다. 그럼에도 잭이 경영자로서 가장 좋아한 것은 뜨겁고도 솔직한 토론과 논쟁이었다. 또한 전사적인 워크아웃 운동으로 조직 내 모든 장벽을 제거하고 직위와 소속에 상관없이 모든 구성원이 직,간접적으로 경영에 참여할 수 있도록 하는 열린 기업 문화’운동, 그리고 GE의 모든 경영자들에게 변화 가속화 운동’을 성공적으로 확산시켜 잭은 GE를 세계에서 가장 강한 기업으로 탈바꿈하는 위업을

기업이다. GE가 이와 같이 구축 될수 있게 끔 이끈 전 회장 잭 웰치는 이 시대 최고의 경영자로 꼽힌다. 그는 당시 GE호의 항해 루트를 전통대신 수익성으로 바꾸는 과단성을 보였으며, 미래를 내다 본 1등이나, 2등 전략 역시 주변에선 무모하다고 보았다. 그러나 그의 사업재편 3원의 설계도 등을 포함한 그의 모든 안목과 획기적인 구조조정, 그리고 개혁 과정, 6시그마 품질 운동 등은 그 당시에는 무모하고 미친 짓이라 비난 받기도 하였지만, GE를

기업의 이윤을 극대화 시키는 전사적인 경영혁신활동이며 성장전략이다’ 라고 정의할 수 있습니다. 물론 이런 정의도 앞으로 몇 년 혹은 몇 십년 후에는 또 바뀔 수 있습니다. 6시그마의 정의를 보면 과거에 우리가 중요시했던 그런 점들이 곳곳에 눈에 뜁니다. 이것이 의미하는 것은 어떤 경영혁신전략이나 품질향상프로그램 또는 기타의 변화프로그램이라 하더라도 과거와는 전혀 다른 새로운 것이 나오기 어렵다는 의미입니다. 과거에 있던 것을

이미 미국산업계 평균보다 세배나 많은 액수를 교육에 투자하고 있으며 21세기에 들어서면서 그 액수를 훨씬 더 확대할 계획이다. 기술과 지식이 보다 조기에 진부화되는 현실에서 교육을 통한 혁신과 창조는 21세기를 주도해 나갈 우량기업에게는 매우 중요하다. 그런 의미에서 지식, 정보, 학습과 같은 무형요소가 경쟁력의 원천이 되는 지식경영시대에 상대적으로 부족한 부존자원을 가진 우리나라에서 모토로라의 교육훈련은 시사하는 바가 크다.

기업의 사회공헌활동과 경영 성과간의 긍정적인 상호작용이 존재하며 서로를 강화시키는 ‘선순환’이 나타났다. 이 선순환이란 사회공헌활동의 수준이 기업 수익성을 높이며 반대로 수익성 좋은 기업이 더 많은 사회공헌활동을 한다는 r서을 의미한다. 또한 기업의 규모가 클수록 사회공헌 활동을 더 많이 하는 것으로 나타났다.3) 사례 - SK텔레콤 「자녀안심하고학교보내기운동」SK텔레콤은 여타 대기업과 마찬가지로 각종 사회공헌활동을 벌여가