[마케팅] 폴햄(POLHAM) 마케팅전략

전략을 통해 IMF 이후 꾸준한 매출 성장을 보이면서 2002년에는 2500억원이라는 기록적인 매출액을 기록하였다. 지오다노의 성공 이면에는 수평적이고 단순한 기업 조직 구조, 전산화된 물류 관리 시스템, 스타를 통한 공격적이고 파격적인 마케팅, 사회 문화적 트렌드를 이해하는 마케팅 전략 등 여러 가지 이유가 있다. 이것은 비교적 젊은 사람들로 구성된 기업이었기에 가능했던 일이었을지도 모른다.다만 젊은 사람들로 구성되어 있다는 것에서 오는

함기업의 규모, 경영자의 이지, 직원들의 자발적인 참여마인드, 브랜드와의 연관성, 장기간 지속할 수 있는 열정, 고객의 참여 등여러 변수들이 조화 필요캠페인 마케팅을 전개함에 있어서 좀 더 신중하고 사회적으로 책임을 질 수 있는 자세와 마케팅 전략이 필요 참고문헌-「Fashion insight」- 이화여대 시사웹진- 패션비즈 잡지- http://www.polham.co.kr/http://www.on-on.co.kr/ http://www.tbj.net/ http://www.hum-hum.com/ http://www.nbkorea.com/ http://www.ugiz.co.kr/

마케팅전략수립1. 4P☑ Product☑ Price☑ Promotion☑ Place2. STPⅤ.참고문헌Ⅰ.서론1. 브랜드 선정동기1994년, 지오다노는 품질(Quality), 서비스(Service), 스피드 (Speed), 단순화(Simplicity) 라는 4가지 기업철학으로 등장하여 국내 의류업계의 신화를 거듭 탄생시키며 Young Casual 2000년대 의류시장을 장악했다. 그러나 여전히 중저가 캐주얼 의류의 시장점유율에서 경쟁하고 있는 베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와,

폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다. 또한 동시에 앞으로 지오다노가 새

폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다. 또한 동시에 앞으로 지오다노가 새롭