[인사관리] 직무중심 인사 시스템 -㈜삼양사 사례를 중심으로

관리 방식은 지속적인 변신을 시도하지 않으면 생존자체가 위협받는 현실이 되었다. 이에 인사관리도 새로운 경영의 패러다임과 전략의 동반자로서 그의 소임을 충실히 할 수 있도록 설계되고 실천 되어야 할뿐만 아니라 능동적으로 경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다.이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고

인사관리 수준을 벗어나지 못하고 있다는 것이다. 구체적으로 ①직무관리 시스템의 체계성과 경력정보 시스템의 효율성이 미흡하고, ②인사고과제도가 개발지향적으로 되어있지 못하며, ③이동기준의 명확성 미흡, ④경력경로의 다양성 부족, ⑤경력계획 과정에 개인의 참여 미흡, ⑥경력상담제도의 일상화 미흡, ⑦경력교육의 활성화 미흡 등의 문제가 나타나고 있다.한국기업 관리시스템의 취약점 중의 하나는 경영관리에 대한 실효성 있는 평가가

중심의 인사제도이므로 새로운 성과주의 문화의 시도에는 한계직무급 도입1명이 담당하는 직무를 기초로 하고 그 직무수행을 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 배치하는 개념직무가치와 성과평가 결과에 따라 차별적 보상삼양사는 1980년대 호봉제와 연공서열에 의한보상을 기본으로 하는 연공서열형 인사시스템을운영해 오다 1990년대 중반 직능 자격형 인사시스템을 도입 연공과 능력의 조화를 꾀했다. 그러나기존의 사람중심의 인사관리는 사람

삼양사는 8개의 사업분야에서 우리 생활에 필수적인 기초 및 서비스를 생산, 제공하고 있으며 국내외 여러 사업분야에 걸친 전략적 제휴를 통해 글로벌 경영활동을 전개하고 있다. 주요 생산제품은 설탕, 밀가루, 식용유, 프리믹스, 엔지니어링 플라스틱, 패취제, 의료용구, 항암제, 배합사료, 산업자재용 섬유 등 우리 생활에 직간접적으로 필요한 기초소재 산업에 집중되어 있다. 삼양사의 인재육성 시스템과 직무 중심 인사관리제도는 다음과 같이

삼양사의 멘토링 제도 시스템3. 연구 모형 및 가설Ⅲ. 결론 및 한계점Ⅰ. 서 론연구 목적세계경제가 글로벌화 되고 급변화 되는 환경 하에 기업이 생존하기 위해서는 기업구조조정을 통해 경영혁신을 달성하는 것이 필수요소가 되었다. 기업들은 생존과 경쟁력의 확보를 위해서 다운사이징, M&A등의 경영혁신을 위한 방안을 모색하게 되고, 종신고용제나 연공제와 같은 전통적인 방식에서 탈피해 성과급제와 연봉제와 같은 능력 중심의 인사제도가