[경영학] 크라운-해태 제과 경영전략

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2008.02.27 / 2019.12.24
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목차: I. 서론

1. 기업 선정 이유 및 Topic 과의 관계
2. 기업 개요
1) Mission
2) 연혁
3) 크라운-해태 제과 회장 윤영달
4) 조직구조 및 조직도

II. 본론

1. SWOT analysis
2. 등산 경영이란?
3. 감성 경영이란?

III. 결론

1. 등산 경영 및 감성 경영의 장점
2. 성과 지표
3. 비판 및 대안

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 기업 선정 이유 및 Topic 과의 관계

2005년 1월, 제과 업계를 일순간에 긴장시켰던 한 사건이 발생하였다. 업계 4위였던 크라운 제과가 업계 2위인 해태 제과를 인수, 새로운 ‘크라운-해태 제과’로 단숨에 업계 2위로 급부상한 것이다. 업계 1위였던 롯데 제과와 3위였던 오리온 제과는 인수 합병 사실이 발표된 직후 큰 위기감을 느꼈고 따라서 마케팅을 대폭 강화하는 등 이 새로운 강자를 견제하는 데에 각 기업의 총력을 기울였다.
그러나 인수 합병 당시의 예상 및 롯데 및 오리온 제과의 우려와는 다르게 지난 2년간 크라운-해태 제과는 뒷걸음질을 계속하여 왔다. 크라운 제과의 매출액 자체는 인수 합병 직전인 2004년 4083억 원에서 2006년 9254억 원(크라운-해태 제과)으로 크게 늘어났지만 단기 순 이익(순 손실)은 2004년 125 억 원에서 2006년 -269억 원으로 급격하게 하락하였다. 특히 ‘선 합병 – 후 통합’의 방식을 따르다 보니 두 기업 사이의 감성적인 통합이 전혀 이루어지지 않았고, 이에 카리스마적인 윤 회장의 경영 방식에 대한 해태 내부의 반발이 어우러지면서 해태 제과 영업직 노조의 170여일 간의 파업, 그리고 ‘자사 제품 불매 운동’이라는 극단적인 결과를 낳기도 하였다.
따라서 지난 2년 간 크라운 제과 윤영달 회장에게 가장 시급했던 문제는 ‘어떻게 하면 매출액을 증가시킬 수 있을까?’ 라기 보다는 ‘어떻게 하면 해태, 크라운 두 기업 사이의 융화를 이끌어 낼 수 있을까?’ 이었다. 그리고 이에 윤영달 회장이 제시한 해법은 바로 ‘등산 경영’, ‘감성 경영’ 전략이었다.

참고문헌: -SWOT 분석-
크라운제과 안전보장원 전화 인터뷰
크라운제과 홍보실 전화 인터뷰
해태제과 홍보실 전화 인터뷰
http://gume.ht.co.kr/index.asp
http://webzine.ht.co.kr/200603/main.asp
http://www.ht.co.kr/introduce/introduce05_01.asp
http://www.ht.co.kr/introduce/introduce05_07_05.asp
http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=§ion_id2=&office_id=052&article_id=0000065141(M&A동영상자료)
http://blog.naver.com/zessplus?Redirect=Log&logNo=20029034424
http://www.kisrating.com/index.asp
http://stock.naver.com/sise/ksc_summary.nhn?code=005740
http://blog.naver.com/chungjh59?Redirect=Log&logNo=140002961689
http://kr.stock.yahoo.com/sise/st05.html?code=005740
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=093&article_id=0000002475§ion_id=101&menu_id=101
http://cafe.naver.com/oecompany.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=70
http://www.thinkpool.com/itemanal/i/analysis/index.jsp?mcd=Q0&code=005740
http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/project/01p0060/7469363_12578.php
http://blog.j

자료평가

ㅇㅇ
bum***
(2009.03.21 13:46:59)

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