[콘텐츠유통론] 다음 경영 유통전략

상태이지만, 같은 회사의 간판을 단 점포가 10m도 안 되는 거리에 계속 늘어나 가맹점주의 의사와 상관없이 상권보호를 받지 못해 매출부진 등 경영난을 호소하고 있는 것이 현실이다. 이렇게 가까운 거리에서 서로를 물어뜯는 출혈 경쟁이 일어나게 된 원인은 바로 대기업들이 시행하고 있는 이른바 방어출점이란 전략 때문이다. 방어출점이란 경쟁사의 점포가 들어서기 전에 미리 자사의 점포를 개설해 경쟁사의 출점을 원천봉쇄하는 것을 말한다.

콘텐츠의 제공에 머무는 것인지에 관해서도 정해진 바가 없었다. 하지만 향후 네트워크의 이용이 중요해짐에 따라 무엇을 어떻게 제공하는 것인지를 포함한 철저한 검토가 필요하다.3. 역사로 살펴본 일본의 게임 소프트웨어1980년대 이전까지의 일본의 게임 산업은 미국산 게임기를 수입하거나 모방하는 수준이었다. 1983년 일본 게임 산업은 본격적 출발을 하는데 닌텐도, 패밀리 컴퓨터인 패미콤의 발매로 전 세계 게임 산업의 비약적 성장기에 돌입

경영자에게 투자에 대한 충분한 補償(이익)을 가져다 주게 되며 그 점포는 성공하게 된다.따라서 점포에 대한 컨셉을 확립하기 위한 전제조건은 다음과 같다. 옥선종,「유통론」, 형설출판사, 1997, pp. 191192 ; 코아 디자인 편저,「점포개발 핸드북」, CM비지니스, 1995, pp. 4041. ①經營理念: 경영자 및 판매원이 실현해야 하는 流通理想 ②內的環境: 점포의 環境(施設과 賣場構成)과 人的資源 그리고 각종 상품과 정보의 완벽성 ③外的環境: 시장환경, 고객

전략의 결과 위에서 언급했던 바와 같이 대부분의 이동통신 서비스 제공 사업체들 역시 세분화 전략을 추진하고 있다. 예를 들면, 문자메시지를 잘 보내는 10대에겐 문자 서비스를, 밤늦은 시각 연인에게 전화를 자주 거는 20∼30대에겐 심야 사용료를 할인해 주는 등의 이동통신업체의 연령별 눈높이 서비스의 다양성을 들 수 있겠다. 이러한 이동통신의 세분화는 주로 연령대별로 나타나는데, KTF는 10대 후반과 20대 초반, 10대, 25∼35세대, 인터넷 사용이

전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전략들에 대한 철저한 조사를 바탕으로 기존의 중요한 방법 모형인 SWOT분석, BCG매트릭스분석, 포터의 본원적 분석으로써 분석하였다. 간단히 보고서의 구성을 말해본다면 서론에서는 연구배경과 기업선정이유를 밝힘으로써 조사의 대성과 목적을 밝혔고, 기업에 대한 간략한 개요로써 기업의 역사와 향후 목표, 경영철학